医药企业为什么要并购?

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目前,我国有药品生产企业2000多家、药品经营企业5万余家(其中批发企业1.4万家、零售连锁企业3800多家)和医疗机构6万家。此外还有众多的医疗器械、药品包装材料及药品使用单位等。随着《药品经营许可证》的取消以及“两票制”的实施,医药商业公司将逐步退出历史舞台。 医药行业是一个相对传统的行业,过去粗放型的发展模式导致行业内企业竞争力不强。随着国家药改的不断深化,行业竞争将越来越激烈。而对于大部分中小型企业来说,这种竞争力显然很难快速获得提升。而并购作为快速提升企业核心竞争力的手段之一受到越来越多的企业的青睐。 通过并购,可以迅速扩大公司的经营范围,提高市场占有率,增强公司在该领域的实力和地位;同时实现业务多元化,降低单一业务的风险;还可以完善企业的产业链,加强上下游之间的合作,提高资源的利用效率,降低成本。 随着资本市场的不断发展和成熟,通过并购基金等方式开展并购的企业也逐渐增多。对于尚处于创业期或成长期的企业来说,可以通过引入外部资金的方式加快企业发展步伐,而投资者也可以通过投资优质企业获取高额回报。

不过需要注意的是,在采取并购方式扩张时,一定要慎重考虑目标企业的选择。如果目标企业与自己具有较强的互补性或者能够形成良好的协同效应,那么对双方来说都是不错的选择。否则很可能出现“一拍即合”后“一拍两散”的局面。

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医药行业作为一个资金密集型和技术密集型的高风险、高回报产业,在全球贸易化的浪潮推动下,竞争日益加剧,企业间的联合、并购也日趋频繁。由于中小医药企业发展基础和实力相对薄弱,兼并、收购和合并等外延增长将成为众多中小医药企业实现资源集聚、提升市场竞争力的重要途径。近年来,随着医药工业规模的扩张,市场整合进程的加快以及企业自身做大规模的愿望日益强烈,并购作为有效的整合手段已经成为药品流通行业的主旋律。

医药企业并购是企业迅速扩大资本规模的有效手段,企业并购成功是并购双方甚至多方的多赢,但失败则会给企业带来严重的破坏性和毁灭性。因此,深入把握并购的规律,完善并购战略,规避并购风险,是摆在企业管理者面前的共同难题。

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