行业怎么下危机？
行业危机的发生往往很难避免，但行业危机发生后的对策对每个企业却是可以自主选择。如果应对得当，就可以摆脱危机，甚至有可能抓住危机后行业的机会，取得更快的发展。反之，则可能被竞争对手或行业所淘汰。 行业危机一般包括企业外部危机和内部危机。当企业发生危机时，应积极采取对策，从长计议，化危机为机会，摆脱危机的困扰，推动企业的快速发展。
调整目标，以应变局
危机环境一般会出现三种情况：一是危机使市场变得较为平稳，需求下降，竞争激烈，利润率下降；二是危机破坏了原来的竞争格局，使竞争环境变得更利于企业的发展；三是危机使企业所面临的环境发生根本性变化，使企业不得不重新制定战略和目标。
面对危机的干扰，企业应正确分析企业内外部环境的变化，并以此确定战略调整的方向和重点。一般而言，企业战略的调整主要应考虑以下几个方面：
目标调整。确定战略目标的关键是要在企业所处的外部环境、内部实力以及市场机会之间寻求一种平衡。危机环境中，目标体系的战略要素一般不应改变，而可考虑通过其他方式实现战略目标的调整。如可通过增加管理力度、提高劳动生产率、强化售后服务等措施达到相同的目的。
战略重点调整。在危机环境中，战略重点必须作相应的调整，以适应战略导向的转变。如在竞争环境日益激烈的情况下，企业应注重对销售网络的建设，加强产品的开发和生产管理，以便及时满足顾客的需求，否则将会被兼并或淘汰。