企业分几大板块？
我从事过制造业、商业及互联网行业，涉及过生产、运营、技术、人力资源等岗位，目前是一名HRD，从我的职业路径来谈这个问题，可能更为直观一些。 我的职业路径是这样的（用A代表工厂/一线、用B代表部门）： A→B→A→B→.... 这样循环往复，所以我见过并经历过很多种分类方式，今天把我经历过的比较典型的分类方式分享给大家。
一、按职能划分 这样的划分方式很常见，一般出现在大型集团化公司，将公司所有职责都按照职能划分成若干部分，每个部分由一个或多个部门承担，如研发部负责产品开发，市场部负责公司整体营销的策划和实施等等；当然，有些公司的职能划分是以产品线来划分的，如华为，手机业务由消费者BG负责，交换机、路由器等由网络BG负责；再或者某些公司的职能不是按职能划分，而是按项目划分，一个项目经理负责整个项目的流程推进，这个项目的所有工作都由这个项目涉及的职能部门一起配合完成。
二、按产品线 这种分类方式跟按职能划分很相似，一般将产品分成若干部分，每一部分由一个部门负责，产品的整个生命周期由这个部门负责到底，比如腾讯的产品线是按照这样划分的： 当然，产品线是根据公司需要划分的，一些公司可能只有单一的产品，那么自然就没有产品线一说，如滴滴，目前有网约车和出租车两款产品，但网约车又分为出租车和快车，因此这里就出现两个产品线，网约车和出租车。
三、按客户群体 有的公司将所有产品按照客户群体分成几部分，每一部分由一个部门负责，比如华为把产品划分为运营商业务和个人业务两大块，其中个人业务又根据用户群体细分，分为消费者业务和客户事业部两大部门。
四、其他 除了以上几种常用的划分方式外，还有些公司会根据自己的情况而采用特殊的划分方法，如某家互联网公司当前只有一个产品，这个产品又有两个版本，而这个产品对公司来说又非常重要，那么很可能就会存在三个部门，分别负责产品的两个版本和一个运维部门。