企业改革怎么度过？
先引用一句晚清名臣林则徐的话作为引子，充满辩证主义的明亮色彩：“制法不难，惟在得人；求人之难，又在知人；知己知彼，百战百胜。” 企业改革的难度，全在于人的观念和积极性难以调动。但既然我们已经认识到这个问题，问题的解决方案也就呼之欲出了——激励相容，让个人目标和企业目标达成激励相容的最佳点。
什么是激励相容呢？ 简单说就是员工和企业的利益捆绑在一起，让员工成为企业利益的代言人，使员工的目标和企业目标达到一致。 那如何达成激励相容呢？ 根据博弈论中最优策略的算法，将企业目标和员工目标进行最大化拆分，然后寻求一种双方都能接受的优化方案。这个过程可以通过数学模型轻松实现。
以华为为例，华为最大的特点就是把企业和员工的利益紧紧捆绑在一起。对于员工来说，只要完成既定任务，并且不浪费公司资源，就可以得到相应的报酬。对于企业来说，只要员工完成任务，并且节约成本，增加利润，就可以给员工发放相应的奖金。这样就把公司和个人的绩效紧密地结合在一起了。
这就是激励相容的策略：把企业目标和员工目标通过数学模型的方式加以拆分，找到使二者平衡的点，然后采取最合适的措施推进。 当然，这里会面临一个风险分配的问题。如果某项工作的失败主要由于管理者的失误造成的，那么这项工作的风险就应当由管理者来承担，从而让管理者有充分的激励去做好自己的工作。反之，如果一项工作主要原因是受外部因素影响，如市场行情、政策等，导致无法完成，也就没有必要让相关责任人承担责任，毕竟这不是他的错误。