企业如何传递爱？
在回答这个问题前，先说一下我对“爱”的理解——爱是一种发自于内心的情感，这种情感很大程度上是被动的、无意识的。就像小孩对父母的亲情一样，很多时候并不是靠思考来决定的。 基于这样一种认识，我们就会知道，企业所谓的“传达给员工的爱和关怀”其实往往很难真正抵达受关爱者的内心深处。因为人是有思想和意识的，会思考和抉择；而企业提供给员工的爱和关怀，很大程度是带有强制性、或者说是被象征性地赋予爱的意义的（比如通过团建、慈善活动等方式）。这样的爱和关怀，其实更像是放之四海而皆准的商业道德和社会伦理，而非真的出于爱。 而当企业和员工的关系仅仅被定义为商业关系的时候，双方之间的关系就容易变得冷冰冰的。这时候哪怕是通过强制性和象征性的方式给予彼此关怀和爱护，也会让人感觉怪怪的。 真正的爱，是无条件的付出而不求回报。如果企业的关爱带着条件或目的，那么这种爱是扭曲的伪善。当然，我不否认可能会有真诚的企业，它们的确是从心底爱着自己的员工的。但是，我相信，这种爱一定是建立在相互尊重的基础之上的。
所以我的建议是，不要用强制的方式向你的员工传播“爱”，而是用你的实际行动告诉他们——“我们是相互尊重的、互相支持的、荣辱与共的伙伴！”只有让员工感受到他是被平等的对待和被真诚的信赖的，他才会将这份关爱转化为对工作和生活更认真的态度。这才是真正意义上的双赢。 当然，也许你会说，我是老板/我是HRD，我就要发号施令，我要规定要实施福利，我就是要你们感动得稀里哗啦……嗯哼，那我就只能祝你好运了。