员工风险基金是什么？
1974年，美国国际铁路运输公司（IRTC）因支付3.5亿美元给其雇员以购买保险而陷入财务困境。这些员工所购买的保险要求一旦该公司破产，他们有权获得一笔补偿金。由于当时 IRTC 负债 20亿美元且资产仅 6亿美元，根据《联邦破产法》第 7章申请破产是不可避免的。
但是，如果 IRTC 破产，其 8万多名员工的就业也将成为问题。为了尽可能降低对 IRTC 和其雇员的影响，公司管理人和美国地区法官共同设计了一个方案：由一家新的独立公司作为雇主接管 IRTC 的人力资源，该公司的出现是为了避免失业和最大限度地减少对经济的影响；同时，作为对新雇主服务的交换，员工同意取消对 IRTC 的索赔权，但保留了向新雇主及其承保人直接或间接提出索赔的权利。 这一方案被证明是非常成功的。它避免了可能发生的大规模失业，并对受影响的行业产生了影响。后来，在 2005 年伊坎攻击美国钢铁公司时，这个模型被用来保护美国钢铁公司员工免受裁员。
随着该计划的实施，一个涉及数千万美元的员工风险管理市场应运而生。今天，当公司可能面临大规模裁员时，他们会首先考虑使用员工风险基金来解决这个问题。 通过将风险分散到大量员工身上，公司可以更加自信地做出重组决策，而不用担心沉重的辞退福利。另一方面，员工的风险得到了补偿，减少了他们被迫离职的可能性，并维持了公司人力资产的稳定性。