电力企业怎么效益不佳？
我们这属于县级供电企业，一年到头累的够呛 ，可是经济效益上不去啊！ 利润太低了，甚至赶不上工业用电多的那些大客户。 用领导的话来说就是，电费收入少了，成本费用高了（主要是补贴农网改造和基层职工福利）；用老百姓的话来说就是工资涨了，电费太贵了，啥活还没干就要交这么多钱了！ 我们这边是农村电网改造升级，大部分用户都已经换了智能电表，基本上实现了网上交费，手机查询余额，缴纳电费等等，方便了群众也规范了电费收取管理。
但是带来的问题就是我们电费收入的减少 和 线损增加（因为智能电表有一定的线路损耗，另外居民用电不可能完全平衡，某一户停电，其他户电量增加，理论上会增大线损）。 另外就是基本电费增加了，因为现在变压器容量越大，对应的最大负荷也是成倍增加的，基本电费也就多了。 还有就是无功补偿设备投入增加（因为要防止用户私自拆掉无功补偿装置，所以只能自购设备增加补偿功率），这些都会增加企业的运营成本，最终反映到电费里。
目前看来只有提高电价才能解决问题，可是一提电价就伤筋动骨，老百姓不乐意，政府也不支持。 真是难哦！ 现在企业提倡提质增效，我想应该从两方面入手，一是加强内部管理，二是加大外部市场力度 我所在的单位是县级供电企业，负责70万人口区域供电，用户数1.6万户，其中商业用户3500户（包含大型商场、酒店、写字楼等），高压用户960户，低压用户12480户。主要负责供电、售电、配电工作。
在加强内部管理方面，我认为可以从以下几个方面着手 完善各项台账管理工作，做到有迹可循、有据可查；细化责任分工，明确岗位职责，层层压实责任，人人身上有担子；完善考核机制，对各部门、岗位的工作质量进行定期评定并纳入绩效考核；强化执行力培训，提升员工工作能力，督促工作落实；开展日常隐患排查，加强安全防范意识，确保日常工作安全；加强财务管控，严把报销审核关，规范票据开支范围；完善信息建设，推进电子化进程，减少人工录入错误率，同时实现数据共享方便查阅。 而在加大外拓力度方面，可以考虑以下措施 积极走访大客户，掌握第一手资料，建立优质高效的服务团队；做好业务宣传，扩大辐射范围，加大电能替代推广力度；优化业务办理流程，缩短办电时间，提高服务满意度；挖掘潜在用户，拓展增量空间，努力提高营业收入。