如何压缩企业层级？
这个问题是最近很多创业者在思考的问题，也是我这几年在帮助创业者做公司结构设计的时候一直在思考的问题。 总结下来就是：
1、控制股东人数，减少内部人控制的嫌疑；
2、控制董事会人员数量，降低决策成本；
3、合理设置管理层权限，降低管理成本和风险；
4、充分授权，提高效率的同时做好管控。 我们以前讲管理层次和管理半径问题时提到的矩阵制组织结构就可以很好地解决这个层级过多过细的问题。
具体可以查看我之前写得这篇： http：//zhuanlan.zhihu.com/p/9587765 这里简单说一下，就是在你的机构设置中，通过横向聚合，让一些类似职能的人员聚在一起，形成一个功能型团队，从而减少从管理者到一线员工的工作流程传递节点，提升工作效率和有效性。
但很多时候我们不能机械地套用某种固定模式，需要根据企业的实际状况进行优化，比如：
1、规模。如果企业规模很小，那可能一个经理就能搞定所有的事务，就不必设置专门的职能部门。但如果企业规模很大，就需要设置相应的部门进行专业分工，提高效率。
2、业务复杂程度。如果业务非常复杂，那就可能需要设置更多的管理层级来明确各层人员的职责边界，以免出现职责模糊导致的内部扯皮现象。
3、企业文化。有的企业偏重关系文化，在这种情况下就不宜过度强调结构的刚性，而应该保留一定的柔性，通过关系来进行协调和沟通来解决问题。