基金投资总监如何管理？
首先，感谢这位朋友的邀请，让我有机会就“如何管理好一个投顾团队”这个问题发表一点浅见。 作为行业里的小白，我的答案可能不是很专业和准确。我所说的只代表我个人观点，不代表任何公司或组织的官方意见。
1.找到合适的人 对于投顾团队的管理，我觉得最重要的一点就是首先要找到合适的人，也就是要组建一个合格且有能力继续成长的团队。怎么找到合适的人呢？我觉得可以从外部招聘（猎头）或者内部推荐两种渠道着手。当然，在具体执行过程中可能会结合不同岗位的情况而采用不同的方法。比如对核心岗位（如策略研究岗、风险管理岗）的人员招聘，可能会有更严格的标准和要求；而对于一些辅助岗位（后台运营岗等），也许就不会要求那么高。但无论怎么调整，总的原则就是要确保所招聘的人才符合公司的文化以及所能提供的平台。
2.建立正确的机制 找到了合适的人之后，接下来就要考虑如何让他们发挥最大的作用并有效地进行管理。我认为一个好的机制的搭建很重要。这个机制主要指两个层面的意思：其一是组织层面，即这个团队在组织架构中的位置及其职能划分；其二指的是业务流程方面的机制，包括各个业务环节该怎么开展和进行下一步的衔接等。只有两方面都做好，并且有效运行，才能真正实现投资的闭环和管理上的高效。
3.完善激励措施 最后我想说的是，对于一个投顾团队来说，光有合理的机制还不够，还需要有好的激励机制来保障。俗话说“无利不起早”，如果没有让团队看到希望和吸引他们的地方，恐怕再好的机制他们也不会愿意实施。我建议在设置机制的同时，最好能够结合情况设计一套完善的激励措施，这样做一方面可以让团队成员得到切实的激励，另一方面也可以促使他们在工作中更好地执行和完善流程。