企业双集中管理是什么？
一、什么是“双集中”管理 “双集中”管理模式，是指将集团（总）公司及业务部(分公司)的会计核算和财务管理职能进行适当集中的管理方式。 一般地，实行“双集中”管理的单位应具备以下条件：
1.具有一定规模；
2.具有较为健全的组织机构和管理制度；
3.具备较高的信息科技水平并实施ERP企业资源计划系统。 二、“双集中”管理的优点 和传统的会计核算方式相比，采用“双集中”管理具有如下优点：
1.可以充分发挥集团财务的统管作用，加强资金、资产和资源的优化配置，降低企业经营风险和财务风险；
2.可以有效利用现代信息技术，实现信息的共享与有效利用，提高决策的科学性和效率；
3.能够规范基层单位的会计基础工作，提高会计的信息和质量，为集团提供真实完整的会计核算资料；
4.有助于推进集团公司的财务管理向国际化、现代化迈进。 三、推行“双集中”需要解决的问题 在全面推行“双集中”管理模式的过程中，我们需要认真处理和规范以下问题：
1．集团内部各成员单位间的关系问题 明确各个成员单位的职责和权限，制定科学的考评机制。对属于集团公司统一运作的生产经营项目，其资金、财务必须纳入“双集中”管理轨道，确保集团财务的集中统一，维护集团整体利益。
2．集团资金集中管理和统筹使用的问题 要建立集团资金池，实现资金的集中统一管理，解决集团内部资金分散、使用效率低下的问题。同时，还要考虑如何运用好各种金融工具，做好资金的统筹调度和融通，发挥集团最大的融资效益。 要实现上述目标，就必须加强集团全面预算管理，做到事前、事中、事后全过程的监控。
3．财务信息实时共享的问题 以信息技术为依托，构建集团财务信息综合处理平台，实现业务处理的网络化、自动化，是推行“双集中”管理的技术保障。为此，要大力加强集团的信息化建设，通过信息系统平台的搭建，实现资源共享，实时提供准确、相关、完整的信息。