凝聚了企业什么？
企业的价值观，其实就是企业对工作的看待视角。 从员工来到企业，进入岗位，开始工作那天起，他每一天、每一时刻的工作，其实都是围绕价值观来开展的。并且，这种影响和作用是深远的，它会影响员工的工作态度，会决定员工的离职与入职，也会决定员工对公司的归属感。 因此来说，把“建立企业价值观”放在培养员工的首位是非常重要的。
那什么是价值观呢？我觉得可以把它理解为：个体对于事物的看法或评价。而价值观可分为两大类，分别是：存在价值与核心价值。 （一）存在价值：即指帮助判断是否有道理或正确性的标准。它是个人认为生活应该什么样的信念系统。
一般存在价值的诉求来自外部，比如：社会、文化、传统等；
（二）核心价值：是指对于事情应该怎么样的信念。它对生活和工作的指导作用更为直接。
一般核心价值的诉求来自内部，即来自于你的思考、感悟与经验。
所以，核心价值和存在价值，前者侧重于“应该怎么做”，后者侧重于“是不是值得做”。二者缺一不可，必须同时起作用才能更好的指导我们的日常工作与生活。 当然，不同的企业其价值观也是不一样的。这取决于企业的创立者最初的愿景。比如，有的企业家创立企业就是为了实现财富自由，为了过自己想要的生活，那么这种通过创业改变自己的人生轨迹的价值取向就会深深的烙印在企业文化和团队之中。
作为创业者，你最初设立的企业价值观一定要经过深思熟虑，要有实践的可能性。否则，只能是空想而已。 我看过太多初创型企业，他们的老板或是管理者给自己设立企业价值观的时候，往往就是一句话：让员工快乐工作、钱多、活少！ 当我问他们为什么要做成这样一个企业时，他们往往答不上来。
在我看来，这些想法太肤浅，缺乏深度，也不具有可操作性。这样的企业价值观犹如空中楼阁般，不切实际。 真正的有价值的企业价值观，一定是和行动挂钩的。是有具体可执行的内容支撑的。 它应该能自下而上地形成体系化，而不是自上而下强制灌输给员工。