企业补什么短板？
做零售的，最担心的就是库存，特别是冬天。因为冬季是服装销售的旺季，在旺季的时候如果出现了库存问题，那么对于企业来说，影响是特别大。每到春季来临，很多零售企业就会在供应链上开始优化，清理库存，为夏季热销产品做准备。 然而受疫情等因素的影响，2022年整个秋冬，不少企业的销售都受到了一定的影响，积压了一定的库存。进入2023年下半年，随着疫情的缓和，消费力的复苏，不少品牌都开始发力，清库存、追销量。这个时候，如何快速清完库存，又成了一个难题摆在眼前。
对于服饰行业而言，每年年初都是计划做的最好的时候，会预测当季的销量，进而测算所需原料的数量，再结合各个季节的产能情况，制定出合理的采购计划。但是受到疫情等突发因素的影响，往往会导致企业的供应计划出现偏差，需要紧急补货；或者是在旺季到来之时，库存量不足，需要紧急加单备货。
这个时候，如果有充足的现金流的话，自然是最完美的状态。但现实往往是残酷的，很多企业由于前期的备货不足，又急切地想要完成销售任务，就会大量囤货，造成资金周转缓慢甚至停滞，最终因缺乏流动性而导致亏钱。因此如何能够快速且有效地解决企业的燃眉之急，提供优质的供应链服务成了当下各大企业关注的重点。
目前来说，供应链金融作为一种新型融资方式，深受中小企业青睐。通过将未来的应收账款提前出售给金融机构的方式，快速拿到资金，用以补充流动资金的缺口。
当然选择什么样的供应链金融产品，关键还是取决于企业经营状况和财务结构，以及对于未来销售预测的准确性。
对于经营稳健、现金流充足的企业而言，可以选择先买后卖的供应链金融产品，即买方信贷；而对于一些现金流紧张的企业而言，可以试一下融易达产品，该产品是一种预付款形式的供应链金融产品，在交易过程中能加快企业融资的速度，降低财务费用的成本。 当然，无论采用何种供应链金融产品，都需要注重风险的控制，做好相应的预案。同时加强供应链条上的协同力，增强企业整体抗风险能力。