地产企业年底结算如何？
谢邀 前事不提，只说当下。当下是什么？是2014年年末，再有个把星期，就是2015年农历新年了。
对于大多数地产公司来说，这一年都是难熬的——去库存、降负债、求稳定…一系列政策组合拳打下来，行业整体利润空间被大大压缩。 作为一线地产公司项目财务负责人，可以很负责的告诉你，成本控制的重要性远远超过你的想象！以我自己为例，在核算完各项开支后，往往最后的资金缺口只有几十万左右，但要想尽办法通过各种途径凑齐这些资金，因为几万元的差距可能就意味着亏损或者盈利；当然这种紧张的情况也是暂时的，在资金回笼和结算完成后，一切都将归于平静。
另外，作为房地产企业，现金流的管理尤为重要（这也是我在知乎回答问题最大的感触，很多知友都忽视了这个问题）。比如，我们这个项目由于预售款监管要求，导致前期流动资金极其紧缺，每个月都要向集团借款周转，而在项目的后期，我们又遇到了施工方的垫资要求，经过多方斡旋，最终将这部分融资成本控制在总成本（不含建安费用）的7%左右，这对于一个平均建设期3年的房地产项目来说，可谓相当优秀了。
在这里，需要特别说明的是，很多小开发商可能连会计都没请过一个，那么财务成本和管理成本的计算就更是无从谈起了，我个人建议此类公司在制定销售策略时，应当将财务成本和经营成本作为重要依据，精打细算，才能节约成本，提升利润率哦~