企业多元化政策?

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1.什么是企业多元化发展 所谓多元化,一般指企业生产或经营的商品种类繁多,涉及各行各业。而多元化经营则是指企业同时从事两种或两种以上的经济活动,以获取收益和规避风险。

2.开展多元化业务的必要性 为什么要进行多元化业务的发展呢?

(一)降低单一时政风险 对于一个企业来说,无论是战略的制定还是执行,都是围绕实现利润最大化的目标而进行的。因此当企业面临单一市场或行业发生危机时,为了挽救利润流失,减少企业损失,通过多元业务来分散风险是必要的。

(二)获得协同效应 所谓的协同效益,就是各种生产要素、各项资源在相互协作过程中所发挥出来的整体效能。对于企业而言,实行多元化经营能够充分挖掘内部潜力,发挥各种资源的最大效率,从而最大限度地获取利益。

(三)满足客户的需求与期望 随着市场的不断发展变化,客户的需求与偏好也在慢慢发生变化。一个企业要想赢得客户的青睐,就必须提供多样化的产品与服务,以便于客户进行选择。为了满足广大消费者需求,企业必须实施多元化的业务发展。

(四)充分利用外部机会 任何一个企业都无法具备完成所有项目所需的全部资质和能力。对于不具备的能力,可以通过对外合作等方式来实现项目的推进,从而最大程度地利用外部机会,使企业获得长远发展与壮大。

3.如何推动多元化发展 企业想要实现多元化发展固然重要,但更重要的是如何实施这个规划。只有思路明确,采取切实可行的举措,才能最终达到目的。

首先,企业应明确开展多元化业务的意义何在,其目的是什么。这是激励员工、统一大家思想的重要举措。

其次,要清楚自身实力,判断自身能力所在。认清优势与劣势,扬长避短,这才是最重要的一点。

最后,确定发展方向后,就要开始着手准备实施。这就包括人才准备、资金准备以及应对突发事件的准备等等。

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1、业务高度分散化。这类企业,一般涉足多种经营领域,涉足的行业之间并无相关性,对企业的管理水平有极高要求。多元化的发展一般有两种发展路径:一种是从0到1,一种是由1到N;而业务高度分散化的企业往往两者并行发展,比如某家企业既在原有的机械加工行业内部不断进行多品牌、多渠道的发展扩张,又进军房地产、互联网、金融等领域,打造新的增长点。

2、业务高度集中化。这类企业涉足经营领域较少,但每个领域内均有多个品牌,渠道更为宽广,如某家地产企业有普通住宅、高端公寓、养老地产等多个品牌,但鲜有涉足其它行业。

3、业务高度细分化。这类企业,一般也是在极少数的几个行业内部寻找增长点,但与业务高度集中化的企业不同,他们的增长点往往来自于对市场的更细的划分,比如某家手机企业分别针对游戏用户、影音爱好用户、老年用户分别推出不同型号,在市场中逐步提升占有率并形成良好的市场口碑,从而占据一席之地。(注:业务高度集中化和业务高度细分化在实际市场中有时会出现交叉重叠的局面,但本质上还是可以区分,前者是在本领域中寻求市场占有率的提升,从而获得更好的发展;而后者更侧重于对市场的重新细分,以差异化优势来获得新的增长点。)

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