乐购中国失败原因？
个人觉得，其实乐购在中国的经营策略一直就没走对过。（虽然之前在伦敦时做的很不错） 先说说他进入中国的时机问题--2004年进入中国市场，那时正是中国零售业快速腾飞的时候，各大外资企业都想抢占中国这块蛋糕。当时乐购如果踏踏实实地在中国发展，采取扩张态势，应该是可以取得不错的业绩的。但乐购却选择在一线城市大肆开店的同时，在二三线城市进行缩编调店，这种做法极其愚蠢！这就像是在竞技体育中，别人都在拼命抢球，而你却在退守半场……结果不用我说大家都知道了。
再来说说他的经营模式--英国乐堡采用的是超市+便利店的形式，这种形式可以在保证商品丰富性的同时提高效率，增加利润；而来到中国之后却搞起了大卖场，而且遍地开花，规模宏大。这样一来的后果就是成本上升，竞争力减弱。他在北京建的第一家百货店也是举步维艰。最后不得不撤出。
个人认为乐购如果要想在中国继续发展的话，最好的选择是专注于超市业态，摒弃百货店，积极开拓农村市场。因为就目前的中国情况来说，大城市已经基本被沃尔玛、家乐福等外来巨头把持，中型城市和县城又有着旺盛的消费需求，而乐购如果做好供应链管理，充分贴近消费者的话还是有很大的生存空间。（比如以批发价甚至低于批发价的价格卖商品给加盟商，以此扩大销售，减少库存，加快资金周转） 当然这些都是空谈，如今乐购已经全面退出中国，想必李思谦的头上已经有了许多绿帽子……