说几个重点
1、山姆会员店2005年落地浦东 当时和家乐福，麦德龙一样是外商独资的超市。
2、2006年开始试点电子商务 比亚马逊进入中国市场早很多（亚马逊是49年成立的）
3、2011年起陆续关闭多间卖场 不是全部，是部分。同时期各大商场开始搞o2o，京东开线下店，阿里投资苏宁。
4、2013年底申请跨境电商进口业务 比唯品会早一年，比天猫国际晚两年。
5、2015年初正式对外宣布关闭中国市场 比欧尚早几年，比万家乐超市关门晚两年。
6、2017年开始建设物流中心 目前在建的是深圳洪湖店，面积80多万。
简单一句话，沃尔玛在电商崛起之初，没有看清形势，或者说是抱有侥幸的心理。以为可以像以前那样，守着现有的蛋糕，继续做大。不曾想，别人已经拿着菜刀来了！
晋沛薇优质答主沃尔玛在中国开设的山姆会员店以及普通超市，一直是和本地企业争地皮争顾客。它那廉价货的市场战略，对国内的超市和厂家都是巨大的冲击。而沃尔玛2007年在上海等城市开始涉足团购市场之后，这个冲击波已经影响到很多网络和传统模式发展的团购商。因为沃尔玛无论是从货源上还是支付的便利性方面，都具备强大的优势。这对于刚刚开始发展的本土团购网站是个巨大的威胁。
国内的团购网站都是按周结算货款给商家，而沃尔玛在做团购的时候，要求货款当即支付。这和国内团购网站普遍采取的支付模式并不一样，这样支付货款更及时的做法，吸引了更多的商家和厂家。沃尔玛对团购货品的压低价格，对国内的团购商也是巨大的压力。因为沃尔玛能够从庞大的普通渠道货品中补贴团购的亏损，国内的团购商根本无力这样做。
团购是一种典型的二八定律盈利模式，也就是20%的团购商品能够盈利，80%的商品不能够盈利甚至是亏损。而做团购的商家要靠20%的盈利商品来补贴80%的亏损商品。国内的团购网站在创立初期根本无法对商品进行盈利控制，这导致了团购商品很难像沃尔玛那样做到超低成本。而沃尔玛大卖场和会员店里的会员能和团购的会员相互转换，这也是沃尔玛这种零售大鳄在中国做团购能有优势的地方。
团购网站在中国刚刚开始运营，很多团购网站都是在照搬国外团购网站的模式，很少有盈利的网站。这个时候零售大鳄沃尔玛也涉足团购领域，这让还在发展初期的团购网站遭受了巨大的打击。
团购网站在中国的发展历史并不长，国外的成功团购网站吸引国内一些网站开始涉足团购。和国内的网购领域不同，网购领域有马云的阿里巴巴在电子商务交易领域形成垄断，而团购网站的参与者更多。在经过初期的拼规模和烧钱之后，一些团购网站开始退出，而此时沃尔玛也加入团购网站的竞争，这让国内的团购网站雪上加霜。
