超出估算总投资原因？
因为估算太简单了，并且随着经济的增长和人力成本的上升，估算只会越来越不准。 举个例子： 某项目总投资1亿元，其中建筑安装费用7500万元，设备购置费2500万元。建设过程中实际发生如下支出： 工程结算时，经审计部门审定施工图纸范围内工程量及金额（按照约定方式计算）为6.3亿元，设备采购及安装金额为4.2亿元。这样，该项目建设的实际成本就是7.5亿元（6.3亿+4.2亿）。 但实际上，该项目的造价要远远高于这个数字——由于工期延误、设计变更等原因，造成实际成本远大于项目原预算。
如果按审计结果来计算，则超过预算部分达到180%！ 如果采用投资估算，那么就会差得更远。
对于投资项目而言，在立项阶段进行准确的投资估算非常重要，同时，在项目执行过程当中，加强管理，控制支出现金流量，确保不发生或尽量减少超概算现象也很重要。
但如果发生了，如何应对和处理也是关键。 对已经发生的超概算事项，应该分析其原因，是主观还是客观因素造成的；然后根据产生的原因分析，采取相应的措施，以便在今后的项目中减少或者避免类似问题的发生。
通常来说，项目超概算的原因有以下几个方面：
1、工程设计变更频繁，追加投资的额度远远超过了原先的概算。 这就需要施工单位在与甲方签订施工合同时，明确约定由于设计变更导致的投资追加需要征得乙方同意，否则产生的费用增加由甲方承担。
2、在招标阶段，由于招标文件提供的图纸不明确、描述不清晰，导致投标文件响应出现偏差，引起后续造价的增加。 这就需要在编制标底的时候，由熟悉合同条款的专业人员同步进行，确保各项费用的计算合理、准确。
3、项目决策失误，实施过程中因外部环境或者内部经营发生重大变化引起的投资追加。 这种情况的发生往往是由于前期对市场调研不充分或者预测不到位导致的，此时如果追加投资，很可能会造成资金的时间价值损失。在这种情况下，一般不建议追加投资，而是考虑通过其他方式如贷款来弥补。