什么合伙投资？
你要弄清楚一个概念，你们不是合伙企业！因为，合伙企业是有法人资格的经济实体。而你们几个只是一起创业，共担风险，共享收益的松散组织。所以不能用合伙企业的方式来运作这个项目。 合伙企业的特点就在于“合伙”二字，是合伙人出资办企业，并且要承担无限连带责任；而你们这样的项目，其实更多像是一个由几个人组成的公司，只不过没有注册资本罢了（注册一个公司很简单，哪怕只拿20万出来注册，其实也仅仅是拿到一个名称权的空壳公司而已）。
作为一家公司来说，最重要的就是要有一个盈利的模式和清晰的产权结构。对于你们目前的情况而言，建议你可以考虑如下一些方面： 1、项目收入如何分配？这个问题看起来似乎有点傻，但往往就是一些小事容易影响大局，比如有的项目说好了利润五五分，但实际上呢，有人多做了，就没人少做，于是别人就没有利益了。所以要事先想好怎么分钱。这是最实际的问题。
2、谁出钱？谁出力？谁决策？谁执行？这个看起来是个分工的问题，但实际上涉及到每个人的权利和义务，以及责权关系，很值得研究。比如说，这个项目我出30%的钱，那么我就要拥有这个项目30%的收益权和剩余财产的分配权，同时我要承担起这个项目30%的风险。如果我不出钱，那么我就不能获得任何收益，但我仍然要负担风险。如果我又不想投入太多的时间或者精力，那么我可以不用出钱，但我要分担一定的时间或精力，以填补那些出资的人的时间和精力。等等，诸如此类的问题都是需要提前想好的。否则到了后面，你只会越来越被动。
3、财务如何公开？资金如何管理？作为一个项目来说，资金的流动是相当重要的。因为每个人都可能有自己的想法。比如说有的人可能会认为这个项目快没钱了，应该加大投资力度，有的人则会认为该收手了，不要再投了。如果事先没有一个统一的财务管理体制，统一的钱怎么花，那结果就可能完全不一样。所以，不管怎么说，财务的事情一定要尽可能透明，每一个环节支出都要有预算并得到认可。
4、出现分歧怎么办？这个项目由谁来负责？谁说了算？如果出现了分歧怎么办？这些都是比较务实的话题，因为人都是有情绪的，一旦情绪化了，很多事情就会很难处理。尤其是几个朋友一起做事的时候，很多时候会更难搞一点。所以，防患于未然很重要。