共享企业方面如何做？
本人现在正在运营一家共享办公场所的运营公司，希望可以和大家共同探讨。 先简单说下我们的模式和现状，再谈想法。 我们运营的共享办公空间，位于成都天府三街，面积大概350平，于2017年6月开始投入运营。从开始设计到正式营业共耗费巨资800多万。主要定位是服务于海外归国创业者、科技类初创企业和团队。所有房间全部配置高速网络、空气净化器、定制隔音门窗和办公家具。每个办公区配备会议室、休息区、饮水区和自助银行（有ATM机）等服务区域。目前入驻的企业有19个左右，大部分为企业法人或者股东，女性占比20%。年龄介于22-40岁。以互联网公司为主。平均续约率在90%以上。 从7月份一直到11月底，除了刚开始的推广期，我们实际上只招收了不到10家企业。按照我们的预算和前期规划，应该是绰绰有余的。然而现实却远远没有达到预期。下面我想分析下原因所在。 先从外部环境来看。
一.国内对于共享经济的态度依然不明朗。尤其是像成都这样二线城市。虽然国家一直强调支持“双创”，但实际上的行动并不明显。我们作为共享经济的尝试者，很愿意配合政府的工作，因此当街道社区来调查时我们要给他们提供资料，积极配合相关工作；当相关部门来检查消防等安全设施时，我们也毫不含糊。尽管如此，还是有很多业主(房东)对我们不太“友善”，有人甚至拒绝把房子租给我们。
二.价格优势不明显。因为我们是新进驻的区域，所以租金定价上并没有太大的优势。而一些二手办公房源由于年限问题贷款难度较高，重新装修又成本过大，很难抢占市场。新的写字楼和产业园区又被政府管控。所以我们处在比较被动的位置，租金相对同行偏高。如果优惠力度不够大的话，很难吸引优质的客户。 三.宣传不到位。虽然我们做了不少线上线下宣传，但认知度仍然不高。很多客户并不知道我们在招租，主动找到我们几率较小。大多数都是我们主动联系他们，向他们推送消息。宣传力度和有效传播还不够，需要加大力度。 内部因素 一.产品不够丰富。目前仅仅提供了办公室租赁服务。后期可以考虑增加其他配套服务，比如会计、法律等的预约型服务。另外还可以联合银行、快递等行业推出专享服务，加深与客户的黏性。 二.人员专业水平有待提高。我们对工作人员做了简单的培训，让他们了解基本业务。但对于商业谈判、风险识别等专业技能还需要专人开展专项培训。同时，为了更好为客户提供高效便捷的服务，可以考虑加入第三方监督机制，提升服务质量。