杜邦企业的多元化战略？
1984年，美国杜邦公司的前身——杜邦纺织与纤维部门并入该公司。1995年，它收购了杜邦的电子部件业务及其在特拉华州威尔明顿市的制造基地。1997年又购买了杜邦的航空产品业务及位于新墨西哥州的工厂。2001年，杜邦购进了杜邦核业务和位于弗吉尼亚州阿伯丁的核武器试验场。 至此，一个以高科技产业为核心的新型杜邦逐渐崛起。
事实上，正是这种不断并购、扩张的能力促使杜邦完成了从化工向高科技产业的转变。
回顾过去，你会发现这一转变其实有其必然性。首先，像杜邦这样拥有悠久历史的传统企业往往存在发展的瓶颈，它们需要在外部寻找机会来继续自身的发展。其次，上世纪80年代开始，美国制造业处于整体下滑的态势之中，很多大型企业都面临经营困境，此时正是企业进行跨行业经营的极好时机。正如前文所述，不同行业的进入壁垒决定了它们难以被轻易颠覆，因此即使进行了跨行业的投资，也极有可能出现“蛇吞象”的情况，这一点让杜邦等老牌美资企业拥有了更强的信心。就像通用电气所证明的，如果能把各个业务板块做精做强，同时实现资金、人力等各方面资源的横向整合，同样能达到提升竞争力的效果。最后，也是最重要的一点，正是由于管理层对市场的精准把握以及高效的管理模式，才使得杜邦能够成功转型并实现了跨越式的发展。