杜邦企业的多元化战略？
盛胭最佳答案
1984年，美国杜邦公司的前身——杜邦纺织与纤维部门并入该公司。1995年，它收购了杜邦的电子部件业务及其在特拉华州威尔明顿市的制造基地。1997年又购买了杜邦的航空产品业务及位于新墨西哥州的工厂。2001年，杜邦购进了杜邦核业务和位于弗吉尼亚州阿伯丁的核武器试验场。 至此，一个以高科技产业为核心的新型杜邦逐渐崛起。
事实上，正是这种不断并购、扩张的能力促使杜邦完成了从化工向高科技产业的转变。
回顾过去，你会发现这一转变其实有其必然性。首先，像杜邦这样拥有悠久历史的传统企业往往存在发展的瓶颈，它们需要在外部寻找机会来继续自身的发展。其次，上世纪80年代开始，美国制造业处于整体下滑的态势之中，很多大型企业都面临经营困境，此时正是企业进行跨行业经营的极好时机。正如前文所述，不同行业的进入壁垒决定了它们难以被轻易颠覆，因此即使进行了跨行业的投资，也极有可能出现“蛇吞象”的情况，这一点让杜邦等老牌美资企业拥有了更强的信心。就像通用电气所证明的，如果能把各个业务板块做精做强，同时实现资金、人力等各方面资源的横向整合，同样能达到提升竞争力的效果。最后，也是最重要的一点，正是由于管理层对市场的精准把握以及高效的管理模式，才使得杜邦能够成功转型并实现了跨越式的发展。
作为全球最大的化学公司，杜邦的历史可追溯至1802年，如今，杜邦公司已在交通与工业、安全与防护、食品与工作、能源与通讯、健康与生物科学五大核心市场处于领导地位，业务遍及全球90多个国家和地区。在其200多年的发展历程中，成功完成了无数次并购重组。这些并购活动不但使杜邦的业务和市场得到不断壮大和延伸，同时使得杜邦在风险和资产组合上日益趋向多样化。作为一家具有很强技术力量的老牌跨国企业，兼并和技术研发已经成为推动杜邦不断壮大的两个车轮。杜邦公司2011年全球销售额为341亿美元，资产总额为650亿美元。
杜邦公司的多元化战略经历了三个阶段：1945年以前为第一个阶段，通过一系列兼并扩大了产品范围；1945-1965年为第二阶段，通过兼并建立了杜邦公司的5大核心业务；1965年以后是第三阶段，通过兼并和放弃部分业务以实现公司的平衡。在杜邦的1193次兼并活动中，1966-1985年之间进行的就高达635次。
杜邦公司历来的并购策略，都是在“以新技术创造新产品和新市场”的目标指引下进行的。这些并购对象大都是具有技术优势，但资金和生产规模较小的公司和研究机构。杜邦在并购中充分发挥其在应用技术、市场、管理及资金上的优势，把被兼并企业的基础研究成果迅速市场化，使这些技术在应用科学的平台上发挥出比原来更大的作用。通过多年的并购积累，杜邦已由一个单纯的尼龙和塑料生产企业，成长为世界领先的化工企业。
