企业多元化发展与成长？
谢邀！ 首先，我认为是相互影响、互为条件的。 如果企业只专注于一个领域，那么它势必在这个领域里深耕，不断提高行业资源与行业经验，提高企业在该领域的市场占有率以及盈利能力；如果企业能够从一而终，做精做深该业务，那么这个企业一定是一个强大的企业。
然而现实情况是不存在的，任何一个企业发展到一定阶段，都会受到“成长极限”的制约，该行业的市场潜力已经不大，再努力也很难有大的突破，此时就需要企业寻求新的增长点，通过多元化的发展来摆脱增长的瓶颈，实现企业的持续繁荣。当然，这种多元化可能是基于战略层面的考虑，也可能仅仅是因为某个机会较好且适合企业涉足而进行的布局。无论是基于哪种原因开展的多元化，对企业发展都有重要意义。 因为多元发展无疑会增加企业的经营风险，一旦新业务发展不及预期，很可能会打击投资者的信心，从而对企业造成不利的影响。所以企业在开展多元的过程中一定要慎重，做好充分的调研及预判，制定详细的实施路径及方案，确保多元化的顺利推进和目标的实现。
同时，我想说明的是这里谈的多元化是指商业领域的多元化，而非现在热门的新能源汽车等制造业。因为制造行业的多元化并非源于企业能力限制所带来的困境，而是企业寻求更大发展的机遇，故不在本文讨论范围内。
多元化发展战略在20世纪60年代已初见端倪，但70年代末至80年代期间才得以流行，进入90年代以来出现了热潮。发达国家的大企业已开始把企业的多元化战略作为企业发展的主流战略，有的把这一现象称之为“后专业化时代”。从发达国家企业集团的发展过程看，他们一般是先实现专业化的发展，然后再向相关和不相关多元化发展。专业多元化是企业集团的一个重要特征。实现集团的专业化多元化，既可以是多专业、多部门、多地区、多子公司（厂）的集团公司，也可以是多专业、多子公司而只在一个地区的集团。实现专业化的多元化发展，有利于实现集团内各成员企业间和各专业、各部门间的配套、协作和联合。
我国企业集团实行多元化战略，是根据我国经济体制改革深入发展的新形势下，市场和企业自身发展的需要提出来的。在计划经济体制下，企业的发展受经济政策和行政手段制约较多，一般难以自主地确立发展战略。在市场经济发展日益深化的新形势下，国民经济各部门之间的相互依存性、渗透性不断增强，市场容量、市场结构发生了很大变化，新技术、新工艺、新材料、新产品不断出现，企业间的技术水平差、管理差距越来越小，传统产品、主导产品的生命周期缩短，企业间技术、人才的竞争加剧，这一切都使我国不少企业在考虑今后发展时，不能不考虑实行多元化发展战略，以求在市场竞争中加快发展。因此，当前有不少企业集团在向纵深的专业化方面发展的同时，也开始了多元化发展的起步，向着综合化集团迈开新的步伐。
实现多元化发展的目的在于：通过发展新产业、新产品，培植新的经济增长点，开辟新的发展领域，创造新的效益来源；通过利用企业集团在资金、技术、人才、管理等方面的综合优势跨部门、多专业地组织生产，利用不同行业、专业、产品间在技术、人才、原材料、能源、信息等生产要素的共享和渗透优势，以较低的成本获取较大的收益，并且，可以克服专业化单一发展受市场容量制约较大的局限性，分散因主导产品、主导产业由于市场饱和或生产、技术和管理的进步而导致市场需求下降的风险。
