生产企业利润高怎么办？
1.扩大市场占有率 提高销售量，减少单位产品的成本，是增加企业利润的最直接方法。有些企业为了追求短期利益，盲目压低产品价格，这种做法虽然能在短期内赢得客户，但是从长期来看却会破坏企业的形象和信誉；另外，低价出售产品还会降低企业的利润水平，使企业陷入亏损的境地。企业在制定销售价格时，不能只考虑目前的市场和消费群体，还应该着眼长远，留有余地。 在激烈的市场竞争中，提高市场占有率还有一剂“良药”，那就是加强销售网络的建设和管理。完善的销售渠道不仅可以迅速地将产品推广到市场上，还可以节约大量的促销费用。同时，还能及时掌握市场和顾客的信息，为企业做出正确的经营决策提供依据。而且，现在许多企业已经开始建立自己的销售总部，通过培训销售人员以及完善的销售制度和流程，提升销售人员的素质和能力，从而进一步巩固和销售网络。
2.走专业化、精细化、特色化的道路 现在许多企业都在寻求多元化发展，试图依靠多个盈利点的支撑，来抵御市场风险。然而，当企业涉足的行业过多时，往往哪一项都无法精通，最终可能落得个“赔了夫人又折兵”的下场。其实，一个企业只要做好一件事就能实现盈利——做行业的专业领导者。专业就意味着专注和领先，只有始终如一地坚持专注，才能打造品牌的强势。无论是企业还是个体，只有找到适合自己的位置，充分发挥自己的优势，才能将潜能发挥到极致，创造出意想不到的业绩。
3.降低成本，开源节流 对于制造业来说，成本控制通常是指生产成本的控制，而生产成本的控制主要集中在采购环节，即通过对原材料采购成本的把控来实现成本最低化。对于大多数工业品制造企业而言，原材料一般占产品总成本的70%以上，充分把握原材料采购环节，对于控制生产成本至关重要。例如，通过提前计划，掌握原料的采购期和节奏，就可减少资金占用和采购成本；通过多渠道采买，减少单个供应链条的风险，进而规避采购成本上涨的可能；通过严格把关，寻找质量优、价格低的供货商，也是降低采购成本的关键。
除了严格控制原材料采购成本外，降成本还有一个重要的方面就是节能减排，因为节能减排不仅能节省生产经营成本，还有环保效应和社会效益。如今，国家推行绿色GDP，倡导绿色生产，这对于大多数企业来说既是机遇又是挑战，只有将节能减排渗透到企业管理的各个环节，才能真正降低企业的经营活动成本。