零售企业为什么低价？
首先，作为一个零售企业来讲，它面对的是顾客，只有价格实惠，让消费者得到利益，消费者才会来购买你的产品、你的服务。但是，现在越来越多的企业打价格战，价格越卖越低，利润越来越低甚至没有了。那么这样的做法对企业来说有没有好处呢？ 肯定是有好处的！因为价格越低，你的销量就会越大。而任何一家零售店，他都想自己的销量最大，这样他的销售额就能更高。所以从这点来看，价格越低对零售业来讲越有优势。 但是，价格越低就一定能卖得越多吗？不一定。因为还有另一个因素在里面影响销量的——质量。
很多零售企业，他在做促销的时候，往往只会考虑一个因素——价格。其实还应该考虑另外一个因素——质量。因为只有质量好，消费者才愿意回购，才愿意带来新的客户。所以，一个好的产品和服务，才是真正带来业绩增长的动力。 当然，在考虑质量和价格的情况下，还有一个变量需要考虑进去——竞争环境。如果一个行业里面的企业都打着价格牌，你打得越廉价，别人也跟你越廉价。这样下去，大家都没利润，甚至连成本都没法收回。这就形成了价格战，最惨的情况是，企业除了员工工资之外，所有开支都是成本，但销售却没有什么起色。这才是价格战的可怕之处。 所以，价格并不是越低越好。只有做到价格合适，不卑不亢，才是正确的经营之道。过分的打折、降价，可能会损及企业的长期品牌建设与形象提升。
陶浅优质答主零售企业低价的原因有五点：
一是品牌效应。品牌是市场中优质商品和服务的象征，是消费者愿意为之付出溢价的核心要素。在实际经营中，具有品牌效应的市场经营主体通常可以采取“品牌溢价+低价格差”的方式，向消费者同时传递优质和实惠的双重价值信息。
二是规模效应。在零售流通领域，由于人工成本、财务费用、营销费用等固定成本高居不下，在商品货源渠道与进价趋于一致的情况下，门店规模的大小在很大程度上决定了成本水平及销售价格的高低。而连锁企业通常具有门店多、客流量大的特点，在规模的带动下成本分担更加稀释，从而使得商品售价更低。
三是管理先进。大型连锁零售企业，通常具有管理规范化、连锁集团化、物流信息化的优势，在商品流通的各关键环节的管控上更加科学，由此也减少了流通成本及管理成本。
四是业态特色。业态形式和经营定位对商品价格也有很大影响，如超市以经营量大从优的食品、日用品为主，同时在生鲜等易腐、鲜活敏感品类的保鲜技术和冷链系统上投入较大，使得售价保持较低水平。而家电专业店采取厂家直供、压茬引进等方式在大型、高档家电上具有价格优势。
五是供应商实力强大。具备较强议价谈判能力的连锁企业，在与供应商协商进价时通常可以通过购进量大、回款及时等手段获得更低的购进价格，从而能以更低水平的零售价吸引消费者。
