如何增加企业净利润？
1.开源：增加营业收入，减少营业成本
2.节流：增加现金流量，减少非付现成本 （一）提高收入 方法有两种 a) 主动开拓客源，增加合同额 b) 做好老客户的维护工作，增加回款率
（二）降低成本 方法也有两种 a) 降低原材料或产品的采购成本 b) 在生产过程中节约成本 我们先从最简单的例子入手，假设某家餐饮门店生意火爆，每天营业额4000元，但是成本控制不到位，那么： 假如只控制采购成本，进货成本降低5%，则节省开支200元； 如果同时控制经营成本，如减少人力开支、降低租金成本等，同样降低5%，则又可以节省开支160元。 总共可以节省360元。 是不是省钱很简单呢？！ 但是如果是做企业的，通常不会止步于此。因为如果只有这点能力的话，现在的市场竞争环境早就把你淘汰了。我们接着来看另一个案例。
假设有一家同行业的竞争对手，生意比你还清淡，每日营收3000元，但因其管理更有效，成本控制更到位，所以同样的一天时间能省下150元的开支。虽然他的销售收入不及你的1/7，但由于更节约，所以成本仅仅比你高7%，这样算来，他的利润反而比你多85元(150*7%=105）。而你每日多收入1000元，却多支出65元，虽然整体看多赚了345元，但实际上是亏了105元。
通过这两个简单的例子，你应该学到了两个方面的内容。
第一，开源不如节流，节流要双管齐下。 第二，不要单单考虑自身，也要学会“算计”你的竞争对手。如果你无法改变行业趋势，就只能想办法超越对手。 所以，从企业盈利的角度来讲，应该从两个维度着手提升盈利能力：
一是控制成本和费用支出，二是努力增加收入和利润。