上市企业多元化？
多元化是不是好事，取决于具体的情况。 首先，我们得理解多元化的本质是什么，从字面上就可以看出，多元即多源，而多样化则包含了丰富化和复杂化的含义在里面。多元化可以理解为来自多个来源的、具有多种属性或形态的、构成复杂的业务组合。所以，业务是否多元化以及到底算不算得上是多元化的业务组合，需要结合业务的属性和企业的资源来综合考虑。
1. 业务的多维度考察 我们通常用业务维度这个概念来指代业务本身的特性。对于不同类型的业务而言其承载的企业价值是不一样的，有些业务能够为企业提供充足的现金流和稳健的盈利增长，这样的业务对公司的支撑作用大；而有些业务则为公司的创新与持续成长提供动力。所以我们从财务指标（现金流、利润）和非财务指标（创新、成长性）两个方面来考察业务本身的价值，以便更客观地对业务进行评价。
2. 资源的全方位审视 从资源的观点来看，任何业务都需要有人、财、物各方面资源的支撑才有可能成功开展并实现目标。因此我们在评估一个业务是否应该存在时，还需要考虑与之相匹配的资源情况。如果一项业务既急需某方面的资源又得到足够的支持，那这项业务对于公司来说无疑至关重要；反之，如果一项业务虽然不可或缺但所获资源有限，那么就必须反思该战略是否正确了。 需要提醒的是，对于资源的理解不能局限于有形资产。在今天这个知识、信息、技术快速迭代的时代，许多无形资源如品牌、人才乃至信息都同样重要甚至更为关键。
3. 边界做适当拓展 最后，我们需要考量一下业务边界的问题。所谓业务边界是指企业从事某个经营领域的深度和广度。对于多数企业而言，业务边界并不是越宽越好，过宽的边界往往会削弱管理效率，影响资金使用效果。所以，在判断是否存在必要的业务时应考虑业务的边界因素，同时要考虑如何优化现有业务边界以更好地满足企业发展需要。