如何经营制药企业？
目前，国内医药行业正处于改革发展的紧要关头，“互联网+”、带量采购等正在彻底改变着这个行业。对于中小企业来说，如何实现突围，找准定位至关重要。 作为一家中小型的药品生产商，公司发展面临以下几个问题：
一、没有品牌产品，产能利用率不高；二、销售网络不完善，终端覆盖率低；三、新产品开发慢，缺乏核心竞争力；四、资金量不足，融资困难。
针对以上问题，我们制定了以下解决方案： 一、以市场为导向，提高产品研发效率 在产品尚未进入临床或临床样本量不足的情况下，借助数据分析挖掘，提前预判产品市场前景，以此作为研发和注册立项的依据，提高产品开发的效率。 二、构建营销网络，拓宽渠道控制力 通过分析现有销售渠道的优势和缺陷，有针对性的搭建线上线下一体化的销售网络平台，同时加强对第三方的管理，完善对分销商的控制力。 三、整合内部资源，合理配置产能 通过对企业生产、质量等系统数据的深度分析，找出影响生产效率、产品质量的环节，进而提出改进方案，提升运营效率，同时结合行业发展趋势及市场机遇，对产能进行合理布局，实现高效生产和有效供应。 四、多渠道融资，解决资金难题 结合企业实际情况，探索股权和债权融资的方式和方法，打通直接融资渠道，缓解流动性紧张的问题。
未来，我们期待能够借助专业的力量，让企业走得更远！