新锐企业如何评选？
2017年，《哈佛商业评论》发表了哈佛大学商学院院长Rakesh Khurana的一篇重要文章——《寻找新引擎》（The Search for a Second Engine）。在这篇文章中，Khurana教授提出了一个著名的观点：今天的企业需要两种不同的引擎——创新和效率——来驱动公司的增长。 许多新兴企业通常只专注于其中之一；然而，真正伟大的公司必须同时拥有这两种引擎。正如个人需要一个平衡的人生，而不是只有单一维度的生活一样，企业的成长也需要均衡的力量。
对于这篇文章，我有一些不同角度的看法。我认为，对于一个企业来说，“创新”与“效率”就像两只翅膀，缺一不可，两者都是必不可少的驱动引擎之一。只不过在某些阶段、某些情况下，可能会有主次之分。 但不论怎样，如果没有那只“第二引擎”的辅佐，企业很可能失去飞跃的机会。 一些初创企业可能只需要专注在一个领域，就可以很快获得市场的认可。例如，亚马逊最初只是一个在线书店，后来却成为“零售界的亚马逊”；而微信最初只是用来发布状态信息的工具，现在却是全球用户最多、覆盖业务最广的手机应用。当这些企业找到了适合自己的市场机会后，就开始延伸自己的产品链条，试图在更大的范围内获取资源和支持。
但是，对于大多数刚“起飞”的新兴企业而言，我宁愿把它们比作“没脚的鸟”。因为它们虽然能飞得很快，但却很难站稳。它们的产品或许具有革命性，能颠覆某个行业，但同时也容易被复制，在市场竞争中处于相对弱势的地位。 对于这一类企业，我倾向于采用华为的成功经验来指导它们，也就是把“技术”作为企业的第二引擎。通过持续的技术创新，形成对竞争对手的屏蔽效应和先发优势。同时，技术创新也可以为品牌注入新鲜活力，让企业占据消费者心智的高地。 当然，并非所有的“新锐企业”都需要成为“高科技公司”。但是对于所有的新生力量来说，我建议大家不妨将“技术”作为企业的第二引擎，这也许会让大家少走一些弯路。