企业有哪些能力分析？
这个问题的提法不太准确，实际上应该是“如何构建企业的核心竞争力”。 所谓“核心能力”（core competence）的概念最早是由哈佛商学院的著名教授Peter Drucker于1993年在《创新与企业家精神》一书中提出的： “一个组织中的员工所具有的知识与技能是有限的，但任何一项知识或技术都可能有更多人掌握并运用。对于一家公司而言，只有那些其他人无法企及的核心知识和无法模仿的优势才是公司的核心资源，这些资源和优势构成了企业的核心能力。”
核心能力的概念包含了三个基本的要素：独特的技能、难以复制和难以替代。 基于此定义，我们就不难理解什么是企业的核心能力了——能够长期赢得竞争优势的能力就是企业的核心能力。 企业是通过一系列的活动来进行生产经营活动的，任何一个环节都有可能形成企业的核心能力。
例如，某家制造型企业拥有自己的设计团队，该设计团队的研发能力就是企业核心能力的一个组成部分；又如，零售业中常常通过自建物流体系来完成商品的配送任务，如果该企业自建物流体系的能力就是企业核心能力的一个要素。
不过，并非所有的能力和资源都能为企业带来持久的竞争优势，只有当一项能力为顾客(Client)提供特殊价值时，它才能成为企业的核心能力。换句话说，企业的核心能力应该是对顾客而言有价值的独特能力。
对于一个希望构建自身核心竞争力的企业来说，有必要认真思考如下问题：
1.我们的顾客是谁？
2.他们为什么会选择我们（而不用竞争对手）？
3.我们能够为他们解决什么样的问题？
4.这些问题是我们特有的吗？
5.别人能否轻易复制我们的解决方案？ 如果你的答案是肯定的，那么你所拥有的能力就是企业核心能力构成的一部分。
财务能力分析、营销能力分析、组织管理能力分析和生产能力分析
1、财务能力分析
财务能力分析是企业实施战略管理的前提，只有对企业财务能力充分了解之后，才能确立企业战略目标，也才能对战略实施的可行性作出判断。财务能力分析应围绕企业获利能力、偿债能力、营运能力和发展能力等指标展开，企业战略的实施过程，也是企业财务能力不断提升的过程。企业战略的改变，往往也意味着财务能力特征的转变。
2、营销能力分析
营销能力是企业实施竞争战略所必须具备的核心能力，主要包括产品开发能力和营销推广能力。产品开发能力主要反映企业的创新能力，以及向市场提供的产品或服务的新颖性和竞争力等方面。对于成熟行业的企业来说，产品开发能力尤为重要。 营销推广能力反映了企业向顾客有效传递产品价值、建立顾客认知和建立顾客忠诚的能力，通常包括企业营销网络配置和人员推销能力、营业推广能力、广告促销能力、公关能力等。营销推广能力对于多数企业来说都是核心能力，对顾客满意度以及美誉度、顾客的稳定性和忠诚度都有重大的影响。
3、组织管理能力分析
组织管理能力分析包括企业团队精神、企业文化和企业制度等方面。团队精神分析应主要从内部和谐度、员工士气状况以及员工对企业战略和企业管理的支持程度等方面展开，其反映了企业整体向心力的水准。企业文化的分析则主要从战略层面和制度层面的文化展开，着重于分析其与经营环境和企业战略的匹配程度。企业制度方面应从决策制度、分配制度、人事制度和业务制度等方面展开分析，分析企业内部管理是否规范，决策是否高效以及分配是否合理。
4、生产能力分析
生产能力分析主要包括技术能力和供应能力分析。技术能力分析应从技术的先进性和技术的可发展性等方面展开，通常可以通过技术特征、技术先进性和技术人员素质等方面的表现来评价企业的技术能力。 供应能力分析包括人力资源的供应能力、生产设备和生产环境的供应能力、财务和其他要素资源的供应能力等等。人力资源供应能力既包括其总量，又包括其质量；既包括其现存量，又包括企业从其外部获得增量的难易程度。生产设备和生产环境等方面既存在现实供应能力问题，也存在未来供应能力的更新与提高问题。 企业能力分析是战略实施的基本前提，在实际分析中，必须将以上四个方面的能力分析有机地结合起来进行综合考察。
