企业为什么会失败？
2017年6月份，我接手了一个公司（已注销）的商业计划书。 这是一个想做外卖盒饭的项目，市场容量和前景还是不错的。 项目方做了充分的市场调研，也找到了合适的工厂和渠道来落实这个商业模式。 唯一的问题就是启动资金有一些短缺。
当时协商好的方案是我出资35万占40%的股份，项目方帮我运营这家公司，每年给我分成。当然我也提供了专业的服务，包括设计、法务、财务指导等。 其实我个人的资本并不富裕，拿出35万对我来说也不是一个小数目，毕竟那是2017年。但我想尝试着做下去，因为这是我熟悉的行业——餐饮。
后来我才发现我的想法太单纯了。 项目方不是我想象的那个样子：他们根本没有认真去执行这个项目，而是把这个商业计划书投到别的创业基金去了，希望得到更多的资金支持。 结果可想而知，别人没有看好这样一个模式，也没有相信这样一套说辞。 所以当我催促项目方继续找工厂落地的时候，他给我的答复是：“算了，不做了！” 为什么会做这样的决定呢？ 据他说是因为另外有个朋友建议他不着急投资生产，应该先去找一个有钱的人投资这个项目，然后按照对方的要求去实施就可以了。 我问他为什么不告诉我？
他说：“告诉你不是一样的嘛，反正这个项目也没法做了……” 直到这时我才明白，从我踏入这个行业开始，我就已经注定是个失败了！ 因为我不是他们想象中的客户：我既没钱投入，又不能给他们带来足够的利润；相反，我还可能让他们花费一些成本——一个从来没有做过餐饮行业的外行，即便再专业，又能给出多少有价值的意见呢？
所以最后的结果就是我白白付出了35万的本金，而项目方利用我提供的资源做了他想做的事情——当然是否成功我无从得知。 但我知道的是，如果我继续投入，我的风险就只增不减。所以我及时止损，告别那35万，也没有强求我那40%的股份。
或许有人会说我傻，花了时间精力还亏了钱。 但我是幸运的，因为我发现得早，损失还不算太多。 如果我继续投入，我有可能连本都收不回来了。更糟糕的是，万一我那40%的股份变成了实物资产，那我真是欲哭无泪了…… 所以说有时候及时认赔也许并不可怜，反而是一种幸运。