家族企业如何继承?

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现在开始思考这个问题,确实有点早了。但我父亲已经去世,留下一些情感上的问题让我思考。 我父亲是白手起家创业的,年轻的时候吃过很多苦,四十岁开始创业,五十岁有了我妹妹(我还有个弟弟,但十岁时意外去世) 家里开的公司在我读高中的时候搬到我的家乡,为了给我一个良好的学习环境。后来上大学又搬了一次家,到了现在的城市,开了分公司,也买了房产。

虽然一直在外上学,但每次回家都能看见新房子,新车子,生活似乎越来越美好。 但一切都在我父亲癌症去世后改变。母亲因为疾病和身体原因慢慢消瘦下去,原本端庄的母亲变得憔悴不堪。我开始工作,一边要照顾家庭,一边还要工作的压力,感觉一下子天都塌了。

妈妈身体越来越差,最后因为一场病突然昏迷,送到医院抢救,虽然没有生命危险,但大脑受到刺激,变成了痴呆。 家里的公司是我母亲的姓氏,我父亲去世后,我作为长子继承了我父亲的遗产,同时,我也成为了我母亲的法定继承人,律师告诉我,我可以选择放弃,但是一旦放弃,就不能再主张权利。

我现在面临的就是这样的选择,放弃吧,母亲的生活有人照顾,但财产就要别人分走;不放弃,母凭子贵,我可以一直照顾母亲,但是钱就得我自己挣,可能还要欠下债务。 真的很迷茫,希望有过类似经历的朋友给予帮助,谢谢!

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家族企业管理模式从某种意义上讲是一家之长根据企业经营发展的需要而制定出的行之有效的管理措施和管理方法,其特点就是具有浓厚的家族式风格。因此,“家长”是家族企业中最高权力拥有者,而且一般都会集财权和人权于一身。“家长”在很大程度上把企业视为其私有财产,他们主要从企业“家产”所有者的角度出发去行使自己的管理权力并对企业的生存和发展负总责,其在企业中具有说一不二的绝对权威。

家族企业传承有三大难题,首先是传给谁的难题,现在一般倾向于传给独生子女,但独生子女能够接班的不多,这就需要有接班人培养制度;其次是代与代之间如何交接;第三个难题就是传了之后能不能稳,能不能让家族企业不因为“新王登基”而出现动荡。

在“传给谁”的时候,很多企业主的想法是“传儿不传女”。但事实上,如果儿子能够接班的话,女儿也能够接班。而且,从接班质量这方面来说,女儿接班可能要远远超过儿子。因此,传给谁不是性别的问题,而是教育的问题。家族企业的接班人培养,一般需要15年的周期,需要从孩子18岁时就开始培养。

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