饲料行业毛利怎么算？
饲料企业的毛利润＝（饲料销售收入-饲料销售成本）/饲料销售收入，饲料企业的销售成本主要是原料成本、直接生产费用、包装物、仓储费用、销售费用、财务费用、管理费用等等。
饲料成本的7－8成是原材料，因此，关注原材料成本的降低是关键。在饲料企业实际运行中，主要通过关注原材料的采购价格、采购质量、库存管理等关键因素对材料成本进行管理。
饲料加工企业属于劳动密集型的技术密集型企业，饲料加工企业的利润空间相对较低，人均创利也相对较少，饲料企业的成本中占第二大的成本要素是饲料加工的直接人工，因此如何合理的利用和管理的加工设备、合理安排生产计划和劳动人员的使用是降低加工成本的关键。
从饲料加工企业的成本结构可以看出，降低饲料成本主要在三个要素上做文章，一要降低原材料采购价格，通过分析对比市场行情、质量、价格信息等选择合适时间、合适地点、合适厂家购入质优价廉的原材料入库；二要提高劳动生产率，通过强化和培训提高操作人员的业务技能、利用先进的生产设备和优化管理降低操作人员的劳动强度并提高单位时间内作业效率，有效的提高实际的产出，降低每单位产出的人工耗费；三要降低能源和动力的单位消耗，有效利用水、电、煤等资源、降低单位产量的实际消耗，降低固定成本的单位分摊。
目前中国已经出现了很多现代化的大型饲料生产企业，他们在成本管理和成本控制上已经取得了很好的成绩，成本管理已由目标管理发展为实时在线成本管理，成本预算管理已经引入了成本控制领域。在饲料加工成本管理中，我们提倡低成本战略，实现低成本，低价格，在市场竞争中立足并不断发展。实现低成本战略需要全员参与、需要管理理念和管理方法的不断优化与创新。