地产行业怎么预算成本？
现在的房地产行业不像以前那样好做了，国家收紧了相关政策，使得很多房地产企业都被压得喘不过气来，加之很多房地产企业在建设的过程中因为预算不到位，成本控制不够好，以致于房地产企业的资金出现问题。所以现在房地产企业怎么样控制好成本，就尤为重要了。
（1）必须制定合理的房地产项目开发规划。
在制定项目开发规划时，必须全面分析市场调研资料，并依据国家的有关法律、法规和金融、财务等行政管理制度。制定的项目规划应包括：该项目的性质、特点、用途；场地的数量、面积、地理位置；项目投入建设（或开发）的总成本（或总投资）；项目的收入及其来源；该项目盈亏平衡分析和投资回收期；资金筹措方式等。规划还包括对该项目的融资、开发时问、项目完工或交付使用后的收益及退出机制等。
（2）认真进行房地产开发项目经济评价。
所谓房地产开发项目经济评价，是针对房地产项目开发项目的投资决策进行分析，了解该项自投资的经济效益与风险，为其投资决策提供依据。具体是指：通过对房地产项目开发规划的分析，评估该项目的市场前景及盈利潜力；通过技术经济分析，确定该项目建成后的生产成本、销售收入和利润等；测算项目的资金的投入和回收方式以及各年的现金流量；根据预测的现金流量，合理评估该项目现值及未来价值；对前期开发费用的概算和财务费用的测算，要符合实际，并留有余地；在对房地产项目开发规划、技术经济分析和价值评估的基础上，最终进行投资决策。
（3）项目融资方式和资金筹措渠道
一般情况下，房地产企业开发房地产项目资金需求量非常大，采取单一的融资方式常有困难，甚至不可能，所以要尽量多渠道、多方式融资。常用的项目融资方式有：政府扶持资金、银行贷款、公司债—票、项目基金、房地产信托、房产抵押贷款、组合贷款等。
不同的项目有不同的目标群体，所以应该根据不同的情况选择合适的融资方式和融资渠道。不能犯固步自封的错误。如今，中国入世已经几年了，要懂得与国际接轨，不能闭门造车。
（4）强化成本管理的措施
1）配置项目开发部门。在项目开发初期即建
立项目开发专攻小组，由项目经理负责具体项目的开发、经营和管理，对项目的目标、质量、进度及成本全面负
责。项目小组的成员必须具有很强的业务技能，其中应有人脉较广的置业顾问、熟知成本的造价师和会计师等。
2）做好项目市场调查研究。准确的项目市场调查与研究是做好项目开发的前提和保证。通过对项目所在地的市场需求、竞争对手、经营环境、发展前景等的调查研究，正确判断项目的市场潜力和企业经营风险，以此做为正确进行项目开发决策的依据。
3）制定项目开发总体计划。在项目调查与研究的基础上，制定项目总体开发计划是进行项目开发的第一步。总体开发计划应包括项目的整体规划、各项子工程的开工、竣工时间，资金动用和安排等。
4）做好项目财务分析。项目开发企业必须对项目进行全面的资金测算，分析项目的财务状况和盈利能力。资金测算和财务分析是衡量项目是否有盈利能力和银行能否贷款的重要前提。
5）强化项目建设过程中的成本控制。项目的实施决定于项目建设过程的管理。加强工程招投标管理，合理选择施工总承包单位；采用综合定额计价模式，控制项日造价；实行项目主要负责人岗位责任制度，明确各级责任人对费用开支的责任；实行项目定期结算制度，根据项目总体计划和成本构成，在单项工程竣工验收后，及时进行项目总结算，分析费用支出情况，防止浪费。
房地产企业想要健康的成长，必须要学会算账，学会控制成本，只有这样才能从价格战之中脱颖而出，才能有更大的利润空间，才能在激烈的市场竞争之中获得一席之地。