综艺股份属于什么股？
2007年，综艺控股通过认购新加坡电信的新股而成为其第一大股东，随后将所持全部股权转让给新浪，获得3.5亿美元的资金。 新浪入主后，对SP公司的业务进行了梳理和重组，并逐步将其持有的资产注入到上市公司当中来。 早在2008年的第三季度，新浪就将其旗下的网上购物业务引入到公司中，以“满59免运费”作为噱头吸引消费者，试图在竞争中抢占先机；同年，新浪也将自己的物流业务整合到了旗下公司中，并与国内最大的仓储及配送运营商之一展开合作，以期能提供更好的物流服务。
2010年，在新浪的谋划下，SAP公司斥资6400万美元收购了上海博源智诚信息咨询有限公司，并将目标客户群体锁定为中小型企业；同年底，搜狐也开始布局企业资源计划（ERP）市场，推出了针对成长型企业的畅想系列ERP产品。 随着这些业务的注入，原本主营业务单一的SP公司有了更多的发展方向。 但由于缺乏核心技术与持续创新的能力，这些子公司很难真正成长为行业的领导者，因此也无法从根本上改变上市公司的经营业绩。
从新浪分拆出来的这些子公司至今仍未能实现独立上市，这让新浪始终面临着被分割的风险。 为了改善这样的局面，新浪先后通过增资、发行债券等多种方式融资，用于拓展公司业务、满足资金需求以及降低资产负债率等。
除了资本运作外，新浪还将目光投向了行业并购，希望借此能够实现快速扩张。 但正如前新浪CFO李芸所说的那样： “收购是门艺术，更是一门学问。 ”