怎么给部门分股份？
我们公司刚起步时，因为几个人合伙所以没有考虑过股权的问题，只是约定了每个人的职责和分红比例。后来公司不断发展，引入了新的投资人和人才，在确定新的人事安排和股权比例时发生了分歧（当时有个股东退出），于是出现了题主提到的这种情况。 我们最终的处理方法是按照各个岗位的实际贡献决定股权分配，对那些因为历史原因股权低的人进行补偿(以现金或股票的形式)。对于新加入的人，如果能力突出且对公司有价值，则给予一定股权吸引留下；如果能力一般或对公司的未来发展作用有限，则不给股权而是给予更高的工资和奖金激励。 个人认为这个方法比较合理。首先它考虑到了每个员工的真实贡献，而不仅仅基于入职的时间；其次它基于现实情况做了灵活处理（比如一些老员工因岗位重要性降低而不再持有公司股权但获得了其他形式的补偿），避免了僵化和矛盾。
但我们这样做是有前提的：一是所有参与分配的人对公司的历史贡献都有清晰的记录，包括直接贡献和间接贡献（如宣传）；二是公司对每个人的薪酬和奖励有明确的记录；三是每个人所享受的待遇（包括分红）与公司其他人相比不存在显著差距。否则很容易出现争议。 对于初创企业来说，因为每个人都做出了重大贡献，并且相互之间可能比较熟悉，用主观判断来分配未必不是一种办法。但我还是建议尽量做到客观，以免产生难以弥补的裂痕。