如何做好科技引领业务？
做项目要遵循PMBOK，但做好项目需要遵循PMP。 很多项目经理都以为掌握了各种知识、技能、工具和流程后就能做好项目管理了，其实还差得很远。因为知识和技术都是可以通过学习掌握的，而情商和领导力却不是学出来的，而是练出来的。就像拳击一样，知道拳法、步法等知识固然重要，但是要想打出漂亮的组合拳，还得通过不断的实战练习才行。否则就算能知，也做不到行。所以项目做的出色与否取决于你是否能将你所学的知识或技术运用自如的贯穿到整个项目之中。
因此我认为做好项目需要具备以下三点： 首先要有能力掌握并熟练运用所学的知识与技术（项目所做的内容和涉及的范围较广，不可能样样精通，但要熟悉主要内容与关键步骤）； 第二是灵活应用所学到的知识处理突发问题及困难，将风险降到最低，并将损失控制在可接受范围内； 第三才是运用领导力的相关技巧来协调各方资源、推动项目前进。 当然，三者之间的关系不是分割的，而是互相交融的。在学习中实践，在实践中提升，在提升后再反哺于学习与项目工作中。从而形成良性循环，助力职业发展。