好的家族式企业么?

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在现实生活中,确实有许多成功的家族企业。 2019年福布斯全球亿万富豪榜中,有685位是家族企业缔造者,相当于上榜总人数的33%;而在2017年和2018年的这一数字分别为41%和28%。

在中国,也有很多著名的家族企业,比如张庭林瑞阳夫妇打造的“TST庭秘密”,陶华碧建立的老干妈辣椒酱,还有之前的苏宁、荣毅仁创办的上海南洋兄弟烟草公司等等。那么这些企业为什么能够成功?我们能不能把这些企业成功的原因归结为“家族企业的优势”呢?我认为不能。因为很多家族企业并没有成为伟大的企业。反而有很多本来有着很好的发展势头的企业,因为家族的介入而走向了衰败,最典型的例子就是康尼赛克汽车。

早在2013年时,康尼赛克便已经亏损了1.4亿美元,但是作为家族企业,创始人勒克莱尔依然坚持造车,他相信有朝一日能够打造一辆伟大的超级跑车。然而到2017年年中的时候,康尼赛克的债务已经达到22亿美元,最终只能宣告破产。

其实,康尼赛克所遭遇的困境也是很多家族企业都会遇到的瓶颈——当企业家的格局和视野仅仅局限于企业内部的时候,再优秀的企业也难得有大作为。相反,那些具有国际视野、敢于打破行业壁垒、积极寻求战略合作的非家族企业却更容易取得成功。这就是为什么阿里巴巴会不断壮大,成为全球领先的电商企业,而英菲尼迪这个豪华汽车品牌却始终在国内市场挣扎的原因所在。

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好的家族企业是指管理思想不断更新,制度和文化都很健全,家族成员都能够做到以公司章程来规范自身行为,而且,公司管理层也不仅仅局限于家族内部成员,而是会面向社会去发现、挖掘和任用人才,使企业整体的竞争力能够不断提升。这样的家族企业是有很多的,比如世界知名的哈根达斯冰淇淋、诺基亚手机、福特汽车,还有本土的稻香村、秦池等等。

在好的家族企业管理模式中,家族控股通常都是通过一个控股公司来进行,而这种控股公司并不参与企业的具体运营。在实际经营中,企业的实际控制人是管理团队。所有者和管理者的关系是一种委托代理关系,而非直接的管理与被管理者的上下级从属关系。这种情况下,家族成员是不直接介入企业的管理和经营的,他们与企业的其他员工在本质上是平等的。

无论是从发达国家的情况,还是从中国实际的发展情况看,家族制企业都是和股份制企业并存的。美国有很多家族企业,例如福特、可口可乐、波音等等,我们国家也有一些有名的家族制企业,比如“稻香村”、“秦池”、“杉杉”、“联想”、“娃哈哈”等等。有的家族制企业管理得很好,有的经营不好。所以,并不是家族企业就一定不好经营!

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