建筑企业可以上升吗？
当然能啊，我们就是从小公司起步的呀，一步一步走过来的。我觉得可能更多的是需要解决以下几个问题：
1、经营思路要不要转变 也就是从以前靠老板一个人赚钱思维，转变为依靠团队赚钱。很多小建筑施工企业都是一个人撑一片天，这个老板懂那个老板也懂，这个老板会报价那个老板也会报，反正什么事都是老板一个人扛。这样的企业怎么可能不亏损呢！我们要明白这样一个道理，一个成功的企业必然是一个体系化的企业，而是不是个人英雄主义。因此首先要改变企业的经营思路。从体系化着手进行企业经营变革才是关键。
2、组织结构方不方便 前面说到了要打造体系化的企业。那么你的组织架构是不是合理的，是不是适应你现阶段发展的。很多小建筑公司，其实都没有设置职能部门的，比如技术部、预算部等等。这些部门对于一个大公司来说可能不算什么，但是一个小公司就很重要了。因为没有合理的组织结构，很多事情就很难推进。
3、企业管理是否规范 我们常说建一个标准化管理体系，那到底是什么标准呢？是不是达到行业平均水准就算标准化了呢？我觉得不一定，因为每一个企业都是有差别的，所谓的标准化管理应该是在符合行业准则下，适合你们公司发展的那套管理制度。如果一套管理制度，在你这里执行得特别好特别有效率，那就证明这套制度适合你。相反，如果你花很大的成本去学习一套很昂贵的管理体系，结果却很不理想，那说明这套管理体系并不适合你，你应该去寻找更适合你自己发展的道路。
4、是否找准了自己的定位 这个很好理解吧，就是你的企业到底是在帮别人做嫁衣，还是在积累自己的核心竞争力。如果你的企业做的项目，全部都是靠人力、物力去堆出来，而不是说你通过项目去培养你的人才、积累的经验以及获取的经济效益。那你企业所做的就等于在给别人做嫁衣。所以作为建筑企业，必须要明确自己今后的发展方向是什么，是做人靠实力去挣钱还是给人做嫁衣？这是很重要的。