企业可控成本有哪些?

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一、企业生产成本

二、 企业交易成本 三、管理费用 四、财务费用

五、销售费用(销售和管理合并一起) 六、机会成本 七、可变成本

八、固定成本 可变成本和不可变成本的概念要区分下,不能混为一谈。 对于工业企业来说,产品生产过程中所消耗的直接材料、直接工资等属于可变成本。 而固定资产的折旧、财务费用中的利息等都是企业的固定成本。 可变成本的计算相对简单,但要注意不能将其与直接成本混淆。

例如,某产品的总成本是100元,其中原材料70元,人工20元,税费和其他费用10元;如果该产品出售赚取了10元利润,则: 该产品的可变成本= 100-10=90(元) 所以,我们通常说这款产品成本是90元/件是没有错的。 但如果你问这个产品可变成本是多少呢?答案就是70+20=90(元)。

有些企业的会计做账可能会把直接材料和直接人工计入“制造费用”科目,待月末结转时再计入产品成本中。那么这个时候就要注意,你计算的产品的可变成本就等于你输入的总成本100元,而真正的生产过程消耗的可变成本并没有发生变化。只是你的账面上没有体现出来罢了。

所以,通过计算可变成本来控制生产成本很重要。

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可控成本是指在特定时期内,可分清某一责任中心责任的成本,即该中心有办法控制其成本,有办法对其成本的客观发生情况加以预计,有办法核实其实际发生数,有办法考核并进行经济 Reward And Punishment。责任成本是可控成本的集中表现。企业的可控成本主要包括单位产品成本中的直接成本部分及管理费用中可控部分等。

成本的可控与否是相对的,应考虑特定的时空和条件,一个成本在某个单位是可控的,而在其它单位可能是不可控的。如企业的一般耗用物料,在厂部是一个不可控成本,而对生产车间则是可控成本。

确定可控成本,一方面有利于明确责任。企业成本大多可以由某一责任中心相对可控,如果把无法由某责任中心控制的成本,强加到相应责任中心,显然不合理,也难以说明该中心成本管理水平。另一方面,有利于考核和评价责任中心的工作绩效。对不可控成本不能强加到相应责任中心进行考核和评价,否则责任中心就会无所适从,积极性、主动性受到挫伤,不利于发挥其工作实效。

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