企业发展如何管人？
1.用“心”去管 很多老板觉得自己付出得太多，而员工却根本不知道感恩，其实老板付出的往往没有自己想的那么多；相反，有些员工可能很欣赏老板的人品和风格，对老板的付出记得清清楚楚，并且非常感动。这就是因为员工觉得老板是在用“心”在管他们。所以身为领导者，要用心、用真情去管理员工。
2.把权力下放给员工 我有一个朋友开公司，他总对我讲：“我宁愿损失100万元的利润，也不愿意损失一个客户。为了保住客户，我只能让利于消费者，多付一些成本，减少利润。”后来我问他为什么。他说：“我不给下级任何授权，一切都得我亲自过问，结果我的时间全都浪费在这些琐事上了，反而失去了更多的机会和利润。”
后来我才明白，很多时候领导只需要发号施令就行了，没有必要事无巨细地都亲自过问。这样既显得自己没有魅力，又让自己很累。聪明的管理者要学会授权，把自己的权力下放到最下面，让员工有权、有能力去处理一些事情，这样才能激发他们的潜能。
3.多关心下属的生活与成长 很多老板只关注属下的业绩，却不关注他们的生活质量。殊不知，生活的不快乐也会降低工作的效率。作为领导，要多关心属下的家庭、健康等等各方面的问题，让员工感受到被关心的温暖。如此，才能更好地调动员工的积极性。当然，关心不是干涉，是像朋友一样给予适当的指导。