企业如何提升搭售率？
1.首先，明确销售部门及业务人员提成与搭售率的考核指标； 很多公司的销售考核只关注销量和销售额，这样的导向容易导致业务人员为了追求销量的目标而不择手段，比如低价倾销、串货、补贴等，这些方式对于公司业绩是有影响，但是会损害公司和产品形象，埋下市场风险隐患。如果加入搭售率的指标，就可以引导业务人员从长远角度考虑，通过合理的方式促成交易，降低搭售率。另外需要说明的是，这里的搭售率低不是指100%的配车比例，而是指实际发生搭售情况的比例，当然这个比例越低越好。
2.其次，建立和完善内部控制制度； 有了明确的考核指标自然就需要有相应的制度来配合执行，因此需要根据公司的实际情况制定相应的内控制度，包括业务流程、信息流、资金流等方面，明确各个业务环节的责任人，做到有据可依，有效防范风险。
3.最后，做好监督和检查工作； 良好的内控必须辅以有效的监督检查才能保证实施的效果，因此企业应该定期或不定期地对内控的执行情况进行检查和评估，及时了解内部控制的执行情况和存在的问题，并及时解决存在问题，不断完善内部控制体系。