重组适合哪些企业?

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这个问题,既宽泛又具体,宽泛在于什么样的企业都可以进行重组,具体则取决于重组的目的。 重组可以是为了消除重大风险而做的重组,比如某银行发现旗下的一个分支机构出现严重的信用风险和流动性风险,可能会危及整个银行的稳健运营和安全,需要对该分行进行重组;也可以是为了实现某一业务或某个板块的多元化而进行的重组,比如某钢铁集团计划进入汽车制造业,就需要对下属的钢材制造业进行重组,以便释放资金和产能,满足进入汽车行业的需求;当然也可以是像这次新冠疫情这样出于应对紧急情况的需要而进行的重组,比如在抗疫过程中许多生活必需相关的行业都出现了巨大需求,于是一些企业迅速调整,把原本用于出口的产品转做内销,快速扩大产能,这就是为了应对疫情造成的紧急状况而进行的重组。

无论是哪一种目的的重组,只要达到目的,完成预想的调整,就可以认为是成功的重组。但需要注意的是,重组并不是万能的,也不是随时都可以进行的,它有一定的条件和限制。 从主体来看,只有具有独立法人地位的企业才能成为重组的主体,而且不同的企业之间是不能进行重组的(虽然理论上可以将全部资产和负债移归另一企业所有或负担);从内容来看,重组是对企业的重新组合,因此必须是有相关资源的企业才具备开展重组的条件,否则便无从谈起。

在现实情况下,并不是所有的风险、问题和差距都能引起有效的重组,有时候即便遇到了也不能有效达成目标,这是因为重组不仅需要相关的要素,还需要有合适的人员来执行,也需要相应的外部环境的支持,这些都会影响重组的效果。 如果从成功的标准角度来看,没有实现预期的重组目标,我们不能认为它就是失败的,相反,应该承认它所达成的部分目标的成功性,进而在此基础上完善后续的重组工作。

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第一类是资金链出现问题,但是有一定品牌价值和特许经营价值的连锁企业。

过去十几年的发展,品牌特许经营的区域覆盖和门店数量已经非常大,比如加盟了800家甚至更多数量的门店,在一个省或是某些城市已经做到了市场率第一或者第二,但是总部因为快速发展出现的资金链问题,比如有投资扩张、战略并购或是房地产等多方面的投资导致流动资金吃紧;或是快速的“圈地”、收购、兼并扩张到资金和管理无法适应,总部出现亏损,需要进行战略调整。

第二类是经过几年甚至十多年的发展,品牌的特许经营价值已经开始出现老化,需要进行二次创业,但是受到人力、资金或思维的制约,无法完成全面的企业再造。

第三类是区域品牌做得非常好,甚至成为当地连锁餐饮的龙头企业和社会名企,但是要全国化拓展时由于管理、人才等制约无法发展,在这种情况下需要外部品牌和人才的介入。

第四类是区域品牌企业有多年的经营管理积累,甚至有良好的口碑,但是受到资金的制约,无法迅速复制自己的模式,在这种情况下更需要重组外部好的业态资源和人才资源完成扩张。

第五类是有些企业品牌历史已经非常悠久或是有比较悠久的历史文化传承,如具有100年、800年、1000年以上食品品牌传承,在当今餐饮业和特许经营需要现代经营管理手段,以使特许经营在品牌文化、市场影响、管理方法、经营模式上得到全面提升。

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