如何为企业盈利?

夔梓楠夔梓楠最佳答案最佳答案

这个问题很大,作为会计,从财务角度谈下我的看法。 盈利是企业从事经营活动最终的目的,实现这个目的过程有很多种。 第一种,无本万利,这是不现实的。企业作为法人单位,要合法经营,按照税法和会计准则的要求进行涉税事项的处理,做到每一笔钱都入账,每一笔支出都有依据,否则就可能受到税务部门稽查,一旦有问题,可能还要补缴税款、缴纳滞纳金和罚款;还可能受到刑法制裁。所以说,无本万利是不可能的。但可以利用一些税法上的规定减少企业的税收负担,也就是合理避税。这也是很多公司经营过程中所采取的手段之一。

第二种,只交税费,不交所得税。这也不现实!不管是增值税、消费税还是营业税都是流转税,这些税种在纳税环节上并没有区别,只要是发生应税项目,都要缴纳。企业所得税是所得补偿税,是以利润为征税对象的企业所得税,利润=收入-成本-费用+(-)税收金额。如果企业多报收入少报支出,多交税收,实际上仍然是增加了企业的负担。

第三种,少缴税,延迟缴税。这是一种比较常见的方式。由于每个企业都不会将真实的收入全部入账(因为这样做会增加企业的税务负担),而税务机关也不可能准确掌握企业的全部收入,因此只要企业做低收入就不会被税务机关重点稽查。另外,现在大多数的企业都实行定期定额缴纳税款的方式,这种方式更适合那些生意不好做的企业,可以少报收入,从而少缴税。当然这种方法是有风险的,一旦企业经营好转,收入增加,税务机关往往会按高收入来核定税款,这样之前少交的税款就要补征。所以这种少缴税的方法并不是百试不爽的。

第四种,虚假经营,虚增成本,隐瞒利润。这种做法是最不可取的,是违法的,可能触犯刑法。即使暂时没有发现,一旦企业出现资金流断流,银行催收贷款,或者工商部门查处,后果也是不堪设想。

耿银江耿银江优质答主

在商业社会,人们重视效率,讲求效果。对培训投资也不例外,也期望投入后的高效益。但由于培训的“虚”和“远”的效益取向,往往造成培训在企业预算中居于低层次的可有可无的地位。如何使培训管理真正能为企业盈利呢?

培训本身不是目的,盈利才是目的。培训为盈利服务,必须坚持“盈利所需、实际有效”的原则。从盈利的角度出发,审视企业人力资源现状,发现与达到盈利目标的差距所在,找出解决差距的培训方案,确定培训目标,选择培训内容。培训内容应从工作实际需要出发,从急需解决的问题入手,突出针对性和实效性。

培训管理为盈利服务,还应根据企业人力资源素质特征、工作性质等不同情况,确定培训的方式。采用“请进来、送出去”和“理论讲授、操作演练、互动交流”等灵活多样的方式,增强培训工作的吸引力,提高培训质量。

盈利是企业的核心,培训又是实现盈利目标的过程,因此,对培训投资不应处于低层次的可有可无的地位,应像重视设备投资和产品科研一样,作为提高企业核心竞争力的重点投资范畴来对待,加大培训投资的配套资金,提高培训管理水平,实现盈利最大化。

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