如何看待企业的库存？
首先，企业应该建立科学的库存管理模式并严格实施。其次，需要评估当前库存管理中存在的问题与薄弱环节。根据问题制定相应的解决方案。 当然，这些问题可能并不是单独存在的，应进行综合分析。 比如，对于缺货情况，应分析是预期采购还是供应流程出现问题；
如果是因为需求预测出现偏差，则应及时调整；如果是采购流程出现缺陷，则需要优化采购流程和机制；如果是需求被过度抑制，则应该在销售端寻求突破。 再比如，对于库存量大的产品，应分析其到底是生产过剩还是市场不需要。若是生产过剩，则需要分析到底是原材料采购环节出现问题、产能过剩还是市场决策出现失误。然后针对原因采取对应的解决方案。 通过找出问题根源，从根本上解决库存难题。
还可以借助专业库存管理软件来提升工作效率和管理水平。目前市面上也有很多针对中小企业的在线库存管理APP，只需要注册即可免费使用。如“仓牛”。 “仓牛”提供了标准化的库存产品，可轻松完成入库、出库、调拨、盘点等操作。还能够实时看到库存量的变化和资金流转的情况，以及每个商品最新的库存在哪里，方便随时查询。 还可以结合企业实际需求，定制功能模块。实现进销存各环节的全程电子化，提升企业运作效率。并通过数据分析为企业决策提供参考依据。