钢管企业如何转型升级？
“转型”和“升级”是两个不同的概念，“转型”侧重方向是否准确，而“升级”更偏重水平和提高。 国家在工业规划中提出，我国钢铁行业要从生产型向制造型转变；从数量规模型向质量效益型转变；由单一产品竞争型向产业链条一体化经营型的转变。这是宏观指导上的“转型”。 而具体到每家企业来说，“转型”就是要明确，你是要成为钢铁产品的生产商，还是以钢材为原料的零部件、成套设备的生产商；是直接面向终端用户提供产品和解决方案，还是为这些企业提供原材料或部件。选择不同，路径就完全不同了。
当然，最终都要向制造业的方向发展，因为钢铁产品是一种载体，你不可能一直用它去做原材料或者配件。但什么是“型”，什么是“态”——做产品也好，做服务也好，关键要看你的客户是谁，你在他们心目中是处于什么位置。如果你的客户是你的分销渠道，那你就只能是“型”而不是“态”；如果你的客户最终用户，那你就是“态”不是“型”。
所谓“升级”，从钢铁行业来说，无非有两方面的含义：一是提高产量，二是增加附加值。提高产量比较容易理解，要想办法扩大产能，或者说想办法多卖铁，这才是最实在的“升级”。但产能不是想扩就能扩得了的，要考虑行业总体供给能力，还要考虑市场实际需求状况。所以，不能盲目扩张，要根据自身条件以及市场机遇，有步骤有计划地进行。
增加附加值就比较虚了，一般来说就是指开发高附加值的产品，或向下游延伸，做深加工，或者是做出新的功能来。但这需要技术进步作为支持，没有技术的创新，附加值只能是一个空洞的概念。而且技术和研发并不是单纯指新产品和新工艺，也包括新设备和新材料，只有全方位地实现突破，才有意义。
总之，转型是方向和思路问题，而升级则是能力和方法问题。二者既相关联又有区别。
钢材市场持续低迷，钢管企业竞争也愈发激烈。在此形势下，钢管企业的经营生存问题成为大家关注的焦点。其实，近年来钢管企业所受的生存压力一直存在，只不过与过去不同的是，此轮生存压力是在一些钢管企业初步尝到技术升级与产品结构优化的“甜头”后出现的，因此对钢管企业的影响更为深远。那么，钢管企业该如何化解生存压力，把握市场新机遇，推动钢管产业升级改造呢？
当前我国钢铁产能过剩问题突出，钢铁行业在经历长达十余年的高速发展后正进入深度调整期，而钢管行业也不例外，产量连年增加，产能过剩已非常突出，钢管行业与钢铁行业一样正进入低速增长或负增长阶段，钢管市场的竞争将愈发激烈，钢管企业的生存将面临更大挑战。
与前几年相比，目前我国钢管企业已由过去的数量增长型向技术增长型转变，技术含量高的钢管比例不断增加，低附加值产品和落后产能逐步淘汰，钢管企业盈利水平普遍提高。但与钢铁行业一样，钢管行业也存在大企业集团规模小、市场竞争力弱等问题，导致目前我国80%以上的钢管产品集中在中低端，具有高科技含量、高附加值的钢管产品国内不能生产或产量非常低；而在国际大钢管市场，仍被美国、俄罗斯、日本、德国、法国以及韩国和印度等国瓜分。
当前我国钢管行业处于十字路口，钢管产品的同质化问题突出，缺乏特色和品牌。随着我国经济结构调整力度不断加大，特别是我国城镇化进程不断加快、能源供应安全问题愈发突出，以及“一带一路”发展战略逐步落实，我国钢管行业将面临更多的结构调整与产业升级机遇，钢管企业应密切关注国家政策与投资导向，把握新机遇，在特种钢管及大口径、高钢级、高技术含量、高附加值的直缝、螺旋埋弧焊管及石油套管、管线管产品方面加大研发生产力度，从技术层面加大与国外钢管企业的竞争，占领更多的国际高端钢管市场，推动国内钢管行业转型升级。
