钢管企业如何转型升级？
“转型”和“升级”是两个不同的概念，“转型”侧重方向是否准确，而“升级”更偏重水平和提高。 国家在工业规划中提出，我国钢铁行业要从生产型向制造型转变；从数量规模型向质量效益型转变；由单一产品竞争型向产业链条一体化经营型的转变。这是宏观指导上的“转型”。 而具体到每家企业来说，“转型”就是要明确，你是要成为钢铁产品的生产商，还是以钢材为原料的零部件、成套设备的生产商；是直接面向终端用户提供产品和解决方案，还是为这些企业提供原材料或部件。选择不同，路径就完全不同了。
当然，最终都要向制造业的方向发展，因为钢铁产品是一种载体，你不可能一直用它去做原材料或者配件。但什么是“型”，什么是“态”——做产品也好，做服务也好，关键要看你的客户是谁，你在他们心目中是处于什么位置。如果你的客户是你的分销渠道，那你就只能是“型”而不是“态”；如果你的客户最终用户，那你就是“态”不是“型”。
所谓“升级”，从钢铁行业来说，无非有两方面的含义：一是提高产量，二是增加附加值。提高产量比较容易理解，要想办法扩大产能，或者说想办法多卖铁，这才是最实在的“升级”。但产能不是想扩就能扩得了的，要考虑行业总体供给能力，还要考虑市场实际需求状况。所以，不能盲目扩张，要根据自身条件以及市场机遇，有步骤有计划地进行。
增加附加值就比较虚了，一般来说就是指开发高附加值的产品，或向下游延伸，做深加工，或者是做出新的功能来。但这需要技术进步作为支持，没有技术的创新，附加值只能是一个空洞的概念。而且技术和研发并不是单纯指新产品和新工艺，也包括新设备和新材料，只有全方位地实现突破，才有意义。
总之，转型是方向和思路问题，而升级则是能力和方法问题。二者既相关联又有区别。