企业闲置资金多？
首先，从公司层面来看： 如果公司的资金利用率低，又无法通过投资来增值，那么首先考虑的就应该是如何提高资金的利用率的问题了。 例如，对于生产型的企业来说，如果当前资金紧张，但又不会长期短缺，那么就可以将一部分资金用于购买短期债券、短期理财产品等，以获取比银行存款更高的收益；如果当前资金量比较充裕，又没有特别好的投资项目，可以借助于融资平台，发行票据等进行融资，以获取更高的资金使用效率 而对于非生产型的公司来讲，其本身的业务对资金的需求量并不是特别大，此时更应该注意防范流动性风险——即当有资金需求时，是否具有变现的能力。对于此类公司来说，做好资金的统筹管理、规划和调配就显得尤为重要。这类公司应该加强资金流向的监管力度，做到心中有数，以防资金失控。
其次，从财务策略角度来看： 当企业的现金流比较充足的时候，可以考虑采用一定的财务策略进行资金的管理和运用，以实现利益最大化。 例如，对于资金充足而又没有好的投资项目的新成立的公司而言，可以选择先不投入资金，而是先将项目租赁下来，等到真正需要的时候再行购买，这样既能避免了资金空转，又能享受到了资产升值的收益； 对于盈利稳定的公司而言，可以通过适当的分红来降低资本成本，同时增加股东的回报，并通过有效的财务安排，如利用税收优惠政策等合理节税，避免不必要的损失。
一些大企业、大公司自有资金丰裕，特别是有些公司属上市公司，手握大量资金，投资渠道也相对更广一些。而另外一些中小微企业则存在不同程度的资金短缺和融资难的情况。针对中小微企业普遍面临融资难、融资贵问题，全国政协委员、人民银行行长易纲提出，要发挥好中小金融机构在基层的服务能力，利用科技手段不断降低服务成本，积极发挥政府性融资担保机构的作用，推动银担风险分担机制的落实。对此，他还认为，中小微企业具有“短、小、频、急”的特点，需要综合运用各类金融工具、各类金融模式来满足中小微企业的需要。在直接融资方面，他提出要积极推动供应链金融，并称供应链金融是间接融资为小微企业服务的重要方向。此外，全国政协委员王毅建议，应充分发挥企业集团财务公司这种企业内部金融机构作用，将其纳入供应链金融“国家队”，通过产融协同，促进产业链上下游特别是中小企业健康发展。他认为，企业集团财务公司不仅承担着集团内部资金融通职能，还承担着外部供应链金融服务职能。截至2018年末，全国254家企业集团财务公司已累计通过延伸产业链条等模式，为11万余家产业链企业提供信贷服务，累计发放贷款3.04万亿元。
问题：企业如何进行资金管理？
资金管理最为核心的四个要点是流动性、收益性、安全性和匹配性等。
资金管理最为核心的工作内容是银行账户管理、资金预测与计划管理、结算支付管理、内部资金管理、资金监控、资金预算与资金分析报告等。
资金管理的最终目的是在保证企业集团生产经营的前提下，让资金保值增值，实现资金价值的最大化。总之，资金管理作为现代企业制度中的核心内容，在企业生产经营过程中起着至关重要的作用。
