如何确认企业成本？
1.确定目标成本 目标成本的确定要遵循两条原则，即边际成本和增量成本的原则。 所谓边际成本，是指增加一单位产品所支付的代价；而增量成本则是指生产一定量产品所增加的总成本。二者都是相对于实际产量而言的。例如，当产量为100件时，总成本为200元；若产量增加到150件，那么，增量成本就等于50件产品的总成本，按完全成本计算应为375元。这样，每增加一件产品的目标成本就是(375-200)÷150=1.1元。
当然，这里假设的是在其他条件不变的情况下，通过增加劳动或原材料等要素投入的方式来实现对产量的扩张。如果这种扩张是通过改进技术、优化工艺流程等方式来实现的话，那么，每增加一件产品的目标成本就应该更低一些。这是因为，随着技术水平提高，同样数量的劳动和原料所生产的商品数量会增加，也就是说边际产品和增量产品所对应的总成本会下降。
在确定目标成本时还要考虑收益的问题。因为对于大多数企业来说，成本并不是最终目标，利润才是。在确定了目标成本后，还需要进一步估算通过当前的技术措施和管理措施所能达到的收益水平。只有当成本低于目标成本且收入高于预计收益时，这一项目才能付诸实施。
2.确定实际成本 当一项经济活动正在进行之时，它的实际成本是如何计算的呢？这就要涉及成本会计的工作了。目前较为常用的方法有差量分析法、比率分析和平衡计分法等等。
（1）差量分析法 差量分析法是一种比较直观的找出实际成本与目标成本差异的方法。其核心是计算出实际成本与实际收人的差额，进而找到导致此项差值的根源所在——是由于成本管理不善还是由于收入较低所致。
（2）比率分析法 利用一定的比率将实际成本与目标成本进行对比，是一种简明而有效的方式。
（3）平衡计分法 这种方法既考虑到成本与收入的配比问题，又考虑到各种资源消耗对企业整体效益的影响。
3.调整实际成本 如果某项经济活动的实际成本超过目标成本很多并且造成较大的财务损失，则需要及时调整有关举措，把实际成本降至目标范围以内。在这种情况之下，可以采用的方法有：追加投资、更新技术与设备、改良管理方式等。