企业不应改变什么？
谢邀 作为一个职业经理人，就我的理解，一个健康的企业，应该具备以下几个特征——
1.健康的财务指标 具体体现为利润表的各个数字都是健康的，没有虚增的成本，没有高估的利润；资产负债表的各个比例都是合理的，有可持续的现金净流入和资本性投资。当然还有其他的一些分析工具，比如杜邦分析体系，SWOT等等。如果老板只给你看一个数据，那你就得认真分析这个数据的背后是不是有问题。
2.清晰的业务战略 公司要往哪发展，是继续扩大现有业务还是开展新的项目？不同的业务发展方向有不同的战略，需要配备不同的资源，实施不同的战术。在现有业务上，是加大市场拓展的力度，还是加强内部管理以降低成本？在新业务的开拓上，是单独做还是跟其他公司合作，是有意寻求规模经济还是小量试验？……每一个决策的出发点都是为了实现公司的战略目标，所有的运营都要围绕这一目标来展开。
3.合理的组织架构 和优秀的行业领先企业相比，我们的组织架构有没有优化的空间？我们的部门设置能不能更有效地促进战略目标的实现？我们的流程是否合理，有没有浪费时间和人力的地方？我们是否需要建立一个新的事业部来满足新业务的需求，或者需要对现有的业务部门进行拆分？……只有把组织架构搭建好，上面的战略目标和各项业务才能落到实处。
4.充分授权与有效控制并存 在构建合理的组织架构的基础上，各业务部门能否充分放权，让基层员工有能力去做符合战略方针的事情却不受无谓的约束？各级管理者能否意识到他们不仅要对结果负责，也要对过程负责——也就是他们要既能授权也能控制。如果没有这种意识和相应的制度保证，权责不分明就会形成权力的分散和无用武之地，或者集权而失去对变化的快速反应。
5.专业的人做专业的事 最后一点其实是在说人力资源管理的问题，但是把它独立出来是因为我觉得它太重要了。我们都知道人才是最重要的资产，然而很多企业却没有把人力资源当做一项专门的事业来看待。招聘、培训、绩效、薪酬…每一项工作有没有专业的人员来做，他们的专业技能和工作态度又是否能够胜任这些工作？