企业如何采购分离？
1、企业规模不同，组织结构也不同，不可能有统一的答案。而且组织结构也没有最好的，只有最适合的。因此这个问题有些宽泛了，我不太明白题主想要问的是什么，只好胡乱猜测一下了——是不是你们公司对现有组织的运行效率还不满意，想进一步优化呢？
2、企业是一台机器，由很多零件组成，每一个部门相当于这台机器上的一个零件，每个零件都有相应的功能，企业需要这些功能来完成经营的任务。但是每一个零件不是独立存在的，他与其他的零件有联系，这种联系有时是很紧密的。如生产部不仅要负责产品生产，还需要其他部门的配合才能完成生产任务；销售部不仅仅要负责产品的销售，还要协助生产部完成生产任务。 所以你说得采购部与财务部有什么关系，实际上这两个部门的关系很密切，因为购买物资和支付款项都要经过财务部的审核。如果财务部审批速度慢或是资金不到位，都会对采购部的工作造成很大影响。但财务部与采购部在企业的组织结构图中一般是没有并列关系的（除非该企业是做贸易的），所以从组织结构图中看不出来。
3、关于采购部与销售部的区别，这个容易看出来。以生产为主的企业中，一般将采购部划归为生产部下面一个二级部门，这样的安排可以让采购部更专注地投入时间、精力来满足生产的需求。而将销售部单独列出来，是为了让销售人员有更多的自主权，更好地开拓市场。 但有的企业规模较小或资源有限，可能就不设置独立的采购部和销售部了，而是将这两个职能合并在一起，这样一个部门有多个职能，可能会比较乱，但也可能比较节约成本。
4、其实，你要想了解公司内部各个职能部门的职责，最有效的方法是向你的直接上司请教，因为他/她最清楚这个公司的组织架构是如何设计的，每一个岗位的职责都是什么。