微型企业如何招人？
现在招的人都是之前认识的，因为信任所以没有太多顾虑就入职了。 如果遇到陌生人，怎么让一个陌生人相信你是一个有实力、有能力并且靠谱的人呢？
以前我招聘的时候，会看这个人的朋友圈，看他的过往经历和成就； 现在我不会看朋友圈，我会直接问这个人有没有某某方面的经历或成果（比如有没有拿过销售冠军或者做过团队经理） 有的话就直接通过了，没有的话就再考虑一下… 通过之后一般不会聊很多，因为我不太喜欢跟不了解的人聊太多（聊多了反而会让我觉得不舒服——感觉被冒犯到）。 我会通过对方的言语、词汇、语言习惯等判断对方是否适合我们这个团队。
有些可能看起来学历一般，但是沟通起来很顺利，说话条理清晰、逻辑能力强的人，其实能力很强的，这种人我是最放心的。 因为我相信一个人说话的能力一定与他的智商情商以及工作能力成正比…… 所以只要沟通流畅，一般就会录取了。 但是如果沟通下来感觉不行，即使他条件再好也不会录用，因为感觉不好就是真的不行！ 我不会浪费大家的时间，也不想浪费自己的时间。 在判断一个人的应变能力时，我通常会用一种看似“刁钻”的问题去测试一下。 当然，面试不是唯一判定一个人是否有能力的方法，但我觉得它是很有效的手段之一。
在面试中，我会把一些不容易发现的能力点透露出来，然后看看对方的反应，如果对方能很快get到我说的重点并给出合理的解释说明，那么这个岗位基本上就是他了（不过也有可能是她哦！） 以上只是个人的一些小技巧~