煤矿企业如何脱困？
1、降低生产成本，提高销售收入 加强管理是节约成本的关键。目前很多国有煤矿由于缺乏竞争，内部消耗大，浪费严重的问题比较突出。因此首先要强化内部管理，通过经济责任制的形式把任务和成本指标进行分解落实到人；其次要深挖内潜，从管理上找漏洞，通过强化现场管理，修旧利废，延长设备的使用寿命，减少物资损耗等方式来降低成本。
2、拓宽融资渠道，解决资金难题 目前煤炭行业总体处于亏损状态，银行等金融机构为了控制信贷风险一般对煤炭企业的贷款审查非常严格且利率很高。因此要想办法多渠道融资，例如可以发行债券，上市融资，吸引社会资本进入等等。同时还要积极想办法进行资产重组，寻找优质的资产进行并购，提高整体竞争力，以获取竞争优势。
3、调整产品结构，寻求多元化发展 很多煤矿企业仅仅依靠销售原煤获取收入，产品结构单一，抗市场风险能力差。因此要加强科研投入，研发新型煤炭加工技术，拓展煤炭深加工渠道，增加附加值，从而提高市场竞争力和抗市场风险能力。还可以结合当地实际情况，积极探索开展煤矿生态复垦建设，打造休闲农业，开拓第二产业发展新道路。
4、整合周边资源，实现抱团取暖 目前国家鼓励和支持产业聚集和一体化发展。因此在确保安全的前提下，煤矿企业可以适当整合周边的资源，实行统一管理，统一生产，降低各种费用，增强市场竞争力。